• Title/Summary/Keyword: 블루오션시장

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A study of strategy selection method in Blue Ocean (블루오션에서 전략 선정 방법에 관한 연구)

  • Im, Seong-Uk
    • Proceedings of the Korean Society for Quality Management Conference
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    • 2006.11a
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    • pp.275-282
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    • 2006

  • 급변하는 무한경쟁의 기업 상황에서 앞으로 기업의 생존을 결정할 새로운 시장과 신제품의 방향은 매우 중요한 전략결정이다. 블루오션 전략에서는 기업의 생존을 위해서 기존의 경쟁 시장에서 벗어나 개척되지 않은 새로운 시장으로의 진입을 강조하였다. 이러한 새로운 시장의 진입을 결정하는 방법으로 전략캠퍼스를 제시하였다. 그러나 전략캠퍼스는 기업에서 블루오션을 찾는 방법에서 한계를 갖고 있었다. 본 연구에서는 블루오션 전략의 전략캠퍼스를 대신하여 새로운 시장 또는 제품의 선정방법으로 Timko의 고객만족계수를 사용하였고 레드오션의 유지 전략을 잠재적 고객만족 개선 지수(PCSI Index)를 적용함으로써 고객의 소리를 통하여 블루오션의 접근하는 방법을 제시하였다.

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Essential Condition to Form the Blue Ocean Market Based on the Value Innovation - Cases from Gum.Refrigerator Market - (가치혁신에 의한 블루오션 시장사례에 관한 연구 - 국내 껌.냉장고 시장분석 -)

  • Park, Hyeon-Suk;Park, Hang-Jun
    • Journal of Global Scholars of Marketing Science
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    • v.16 no.2
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    • pp.55-75
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    • 2006

  • This study aims to identify the unknown essential condition to form the blue ocean market, in addition to the innovation of customer value which does not become a sufficient condition though it is one of the essential conditions to form a blue ocean market, and induce companies to take a firm foothold in the blue ocean market after going to the blue ocean market by segmenting the market after setting up appropriate strategies. On the basis of those goals of this study, we dealt with subjects like the problem of approaching the market that possesses factors of differentiated value innovation, the segmentation of value innovative market, the problem about the major variables that shed light on the character of blue ocean optical illusion market, the strategy for following companies to enter the market, which we applied to the actual analysis based on the investigation into the literature related to value innovation and blue ocean strategy, investigation into the actual cases and objective data. We analysed a domestic refrigerator market and a domestic chewing gum market as representative examples of durables and nondurables and segmented each market on a value innovation market. We discovered the blue ocean and the blue ocean's illusive market of the two markets. I've mentioned and studied the characters of those positively.

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유비쿼터스 콘텐츠 시대를 앞당기기 위한 과제와 전략

  • Bang, Hyo-Chang
    • Digital Contents
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    • no.7 s.146
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    • pp.50-52
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    • 2005

  • 서점가에‘블루오션 전략’이라는 책이 베스트셀러로 절찬리에 판매되고 있다고 한다. 치열한 생존 경쟁에서 살아남기 위한 기업이나 개인의입장에서보면, 기존시장을경쟁자와싸워이겨야하는레드오션전략보다경쟁에서비경쟁으로의전환을요구하는블루오션 전략이 우리에게 시사하는 바가 매우 크다. 정보통신부의 IT839 정책이나 문화관광부의 문화콘텐츠 산업 육성 정책은 블루오션 전략이 지향하고 있는 목적과 맥락을 같이 하고 있다. 유비쿼터스 콘텐츠도 레드오션이 아닌 블루오션 관점에서 살펴보는 것도 의미가 있을것같다.

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건설사, 해외 블루오션 시장에 뛰어들다

  • Kim, So-Jin
    • 주택과사람들
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    • s.196
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    • pp.62-65
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    • 2006

  • '세계는 넓고 할 일은 많다'. 건설사들의 시장 확대를 위해 미개척지로 발걸음을 돌리고 있다. 중국, 베트남은 물론이고 키르키스스탄, 카자흐스탄, 두바이 등 그동안 국내에 잘 알려지지 않았던 나라의 신규 개발공사 프로젝트를 따내는 경우가 늘고 있다. 해당 국가에 대한 정보와 경험이 부족한 점이 걸림돌이긴 하지만 해외 신규 시장을 확보하기 위한 건설사들의 질주가 한창이다.

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