• Information and Communications Magazine
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• v.27 no.1
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• pp.15-20
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• 2009

최근의 IT기술혁신은 단일 산업군을 넘어선 융합형 기술 혁신이 주도하고, 이동성, 내재화, 지능화가 극대화되면서 IT가 전 산업의 생산요소이자 인프라로 그 역할이 중요해지고 있다. 이에 그 동안 하나의 독립산업에 머물던 IT산업은 국가 전체의 경쟁력을 좌우하는 기반산업으로서 그 역할이 확대되고 있다. 미국, EU, 일본 등 선진국들이 IT 융합전략에 박차를 가하고 있는 것도 이 때문이다. 이러한 상황에서 우리나라도 'IT Korea 미래전략'이 발표되고, IT산업의 진흥을 총괄하는 정보통신산업진흥원(NIPA)이 출범하였다. 이는 그 동안 국가주력산업으로 기능해온 IT산업이 전 산업의 경쟁력 제고를 지원함으로써 국가경제발전에 기여할 수 있는 새로운 전기가 마련되었음을 의미한다. 이에 정보통신 산업진흥원은 2010년 IT산업의 새로운 도약을 위한 전략목표로 1) IT융합을 통한 타산업과의 동반성장, 2) 산업경쟁력 원천으로서의 소프트웨어 경쟁력 제고, 3) IT산업 성장기반 고도화를 선정하였다. 정보통신산업진흥원은 IT산업 정책의 총괄기획자 및 코디네이터로서 IT사업의 전(全)과정을 지원하는 입체적 산업지원 체계를 구축하고, IT정책 간 연계를 통해 정책시너지를 극대화함으로써 새로운 IT융합전략의 성공을 이끌어 갈 것이다.

• 월간 기계설비
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• s.295
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• pp.88-89
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• 2015

공정거래위원회는 상생협력 문화 확산을 위해 지난 1월 1일 "대 중소기업 공정거래 및 동반성장 협약 절차 지원등에 관한 기준"을 개정했다. 개정된 이 기준은 공정거래질서 확립을 위해 해외건설현장에서 이뤄지는 국내 업체와의 하도급계약에도 표준하도급계약서 사용을 적용토록 했으며, 표준하도급계약서 항목 배점도 확대했다. 또한 현금성결제율 제고 및 대금지급기일 단축 등 하도급대금지급조건 관련 항목 배점도 상향 조정해 하도급대금지금 여건을 개선했다.

• The Optical Journal
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• s.136
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• pp.42-44
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• 2011

부품소재산업의 발전은 산업 간 연관관계를 강화함으로써 수출과 내수 간 선순환 구조를 정착시키고, 중소기업의 발전을 통해 대기업-중소기업 간 동반성장과 일자리 창출, 내수기반의 확대에도 기여할 수 있다. 개방경제에서 일국의 국제분업 위상과 이득은 국가 간 상대적인 관계속에서 형성된다는 점에서, 개방 경제의 시각에서 본 정부의 역할은 폐쇄경제의 시각에서보다 더 크고 중요하다. 또한 경기침체기에는 부품소재에 대한 민간의 R&D투자 역량이 약화되는 경향이 있으므로 R&D투자를 위한 정부의 역할이 더욱 중요하다. 이 모두가 '부품소재특별조치법'이 연장돼야 할 이유다.

• Venture DIGEST
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• s.130
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• pp.34-35
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• 2009

LG디스플레이의 생산기술 전문가와 협력사의 기술자들이 태스크포스팀을 만들고 LG디스플레이의 생산기술 노하우를 협력사의 생산라인에 적용한다. 단편적 지원이 아닌 제품을 잘 생산하는 기술을 전수해서 협력사가 생산성과 품질, 원가경쟁력을 갖추도록 한다. 이들 협력사들이 최고의 경쟁력을 갖추면 그것이 곧 LG디스플레이의 경쟁력이다. LG디스플레이가 2007년부터 시작한 "고기 잘 잡는 법" 방식의 협력사 상생 모델 실험이 성과를 나타내면서 협력사의 수익성 향상, LG디스플레이의 시장경쟁력 강화로 이어져 성공적인 '동반성장' 상생 모델로 평가 받고 있다.

• The Optical Journal
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• s.117
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• pp.34-36
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• 2008

카메라폰의 폭발적인 보급은 폰카메라 렌즈모듈 시장의 동반성장을 가져왔고 대부분 일본에 의존하던 기존의 광학렌즈 시장과 달리 폰카메라 렌즈분야에서는 국내 업체가 시장을 장악하고 있다. 그중에서도 (주)디오스텍(대표.박일, www.diostech.co.kr)은 설립 5년 만에 국내 시장 점유율 1위, 세계 시장에서 3위를 기록하는 등 글로벌 업체로서의 면모를 갖췄다. 올해 3월 허두철 사장의 뒤를 이어 박일 사장을 새로운 사령탑으로 맞은 디오스텍은 카메라폰 렌즈시장의 우위를 발판으로 신규시장에서의 '새로운 강자'로 거듭나기 위해 더욱 발 빠른 행보를 보이고 있다.

• 월간낙농육우
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• v.32 no.10
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• pp.84-97
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• 2012

제19대 대통령선거 시기를 맞이하여 우리협회가 주도하는 축산관련단체협의회는 전국축협운영협의회, 한국축산분야학회협의회와 공동으로 범축산업계 대선공약 요구안을 마련하였다. 요구안은 국내 축산업의 가치와 입지가 좁아지고 있는 대내외적 여건을 설명하면서 식량자주율 확대지원, 농가 소득안전망 확충, 동반성장을 위한 제도 마련이라는 3대 축산정책 비전과 이에 해당하는 15개의 핵심과제들을 제시하며 국내 축산업의 회생을 위한 정책 실천을 건의하고 있다. 회원농가의 많은 관심을 바라며 이를 짊어질 수 있는 후보선택에 있어 올바른 안목을 갖추기를 기대한다.

• KOREAN POULTRY JOURNAL
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• v.43 no.11
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• pp.106-108
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• 2011

금년 핫이슈 중 하나는 (주)이지바이오의 양계산업 진출이다. 회사 설립 이후 식품,의약, 농 축산업 등 '초일류 생물자원 전문기업'을 강조한 (주)이지바이오. 당사는 축산 분야에서 사료 뿐 아니라 양돈사업에 주력했지만, 지난해 10월 성화식품(주) 인수와 금년 6월 (주)마니커 인수로 육계계열화와 대형화사업을 위한 기반을 마련하면서 종합 축산회사로 거듭나고 있다. 특히, 계열회사-농가 간에 주종관계가 아닌, 서로 상생해 동반성장할 수 있는 구조적 변화를 실천하고자 차별화된 프로젝트를 진행하고 있다. 이지바이오 그룹에서 육계사업 진출과 관련 사업 추진을 총괄한 성화식품(주) 이현덕 이사를 만나 보다 자세한 이야기를 들어보았다.

• The Journal of the Convergence on Culture Technology
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• v.7 no.1
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• pp.37-41
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• 2021

In recent years, ESG investment is increasing worldwide, and awareness of ESG risks such as environment, society, and governance is increasing, and non-financial investments are considered when making investment decisions. With the recent Corvid 19 crisis, the focus is on the environment, and investments related to bio and health are gaining popularity, while new investments are completely suspended in coal-related businesses, and decisions are made in the direction of sequential termination or withdrawal of existing businesses This has resulted in an increasing number of managers setting climate change and sustainability as top priorities in their investment portfolios. As a result, it is necessary to present effective countermeasures to changes in the investment environment, and to make efforts to respond and prepare an investment system that can help build a risk management system. Therefore, I would like to briefly review the ESG investment trends and present implications considering shared growth and mutual benefit.

• The Korean Journal of Franchise Management
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• v.6 no.2
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• pp.31-49
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• 2015

The purpose of this study was to propose a policy development plan for win-win growth between franchisor and franchisee by investigating success factors of win-win growth on the basis of the problems between franchisor and franchisee. There are many small scale franchise businesses in Korea that have not achieved an economy of scale compared to the developed countries. The conflicts between franchisor and franchisee have continued due to a lack of social trust which comes from an excessively high ratio of business failure and big firms' expansion into franchise business, then again, the perception of relations between the topdog and the underdog causes many problems. As franchise is the industry based on common people that helps service industry advance and competitiveness of the self-employed improve, it needs to be activated as the higher value-added business by promoting establishment of business and strengthening foundation of related industry. A matter of mutual cooperation and win-win growth between franchisor and franchisee is important not only for the sound development of franchise industry but also for the stable growth of nation's economy. Thus, this study suggested a policy development plan for win-win growth between franchisor and franchisee by analyzing success factor of win-win growth based on the problems between franchisor and franchisee. The results of the study provide the important strategic way towards mutual growth and maintaining cooperative relationship between franchisor and franchisee in Korean franchise industry.

• The Journal of Small Business Innovation
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• v.19 no.4
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• pp.19-39
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• 2016

With increasing adoption of smart products and complexity, companies have shifted their strategies from stand alone and competitive strategies to business ecosystem oriented and cooperative strategies. The win-win growth of business refers to corporate efforts undertaken by companies to pursue the healthiness of business between conglomerates and partnering companies such as suppliers for mutual prosperity and a long-term corporate soundness based on their business ecosystem and cooperative strategies. This study is designed to validate a theoretical proposition that the win-win growth strategy of Samsung Electronics and cooperative efforts among companies can create a healthy business ecosystem, based on results of case studies and surveys. In this study, a level of global market access of small and mid-sized companies is adopted as the key achievement index. The foreign market entry is considered as one of vulnerabilities in the ecosystem of small and mid-sized enterprises (SMEs). For SMEs, the global market access based on the research and development (R&D) has become the critical component in the process of transforming them into global small giants. The results of case studies and surveys are analyzed mainly based on a model of a virtuous cycle of Creativity, Opportunity, Productivity, and Proactivity (the COPP model) that features the characteristics of the healthiness of a business ecosystem. In the COPP model, a virtuous circle of profits made by the first three factors and Proactivity, which is the manifestation of entrepreneurship that proactively invests and reacts to the changing business environment of the future, enhances the healthiness of a given business ecosystem. With the application of the COPP model, this study finds major achievements of the win-win growth of Samsung Electronics as follows. First, Opportunity plays a role as a parameter in the relations of Creativity, Productivity, and creating profits. Namely, as companies export more (with more Opportunity), they are more likely to link their R&D efforts to Productivity and profitability. However, companies that do not export tend to fail to link their R&D investment to profitability. Second, this study finds that companies with huge investment on R&D for the future, which is the result of Proactivity, tend to hold a large number of patents (Creativity). And companies with significant numbers of patents tend to be large exporters as well (Opportunity), and companies with a large amount of exports tend to record high profitability (Productivity and profitability), and thus forms the virtuous cycle of the COPP model. In addition, to access global markets for sustainable growth, SMEs need to build and strengthen their competitiveness. This study concludes that companies with a high level of proactivity to invest for the future can create a virtuous circle of Creativity, Opportunity, Productivity, and Proactivity, thereby providing a strategic implication that SMEs should invest time and resources in forming such a virtuous cycle which is a sure way for the SMEs to grow into global small giants.