• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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• v.17 no.1
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• pp.177-189
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• 2022

This study proposes policy recommendations for the Korea New Exchange ("KONEX"), which is a financial platform for SMEs and startups that relied on indirect and policy financing in the past. SMEs and venture firms with limited human and physical listing resources can grow through market incubation, and venture capitalists expect an early exit or return on investment. However, the lack of liquidity and sluggish trading volume have weakened the function of the market. Despite prior policy efforts, the number of newly listed companies has decreased while listing demand for KOSDAQ and K-OTC has increased. This study aims to suggest short- and long-term improvements in regulations and throughout the KONEX firms' listing life cycle. First, the minimum deposit requirement on individual investors should be abolished to increase the number of investors. Second, information disclosure should be conducted by firms so that the nominated advisor can focus on discovering and supporting new listed companies. Third, in order to increase trading volume, the 5% dispersion rule should be changed to 25% dispersion incentive principle. Fourth, a new track without profit condition in expedited transfer listing should be introduced because the KOSDAQ relaxes the profit realization requirements for listing. Lastly, transfer listing without additional review for firms that fulfill ownership dispersion, information disclosure, and investor protection will strengthen the incubating role of the KONEX.

• Proceedings of the Korea Technology Innovation Society Conference
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• 2017.11a
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• pp.819-831
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• 2017

기업공개(Initial Public Offering, IPO)는 기업의 중요한 전략 중 하나로 IPO를 통해 가치를 평가받고 보상받으며 다음 단계로의 성장을 위한 자본을 조달할 수 있다. 본 연구에서는 CEO의 개인적 특성이 IPO까지의 소요기간에 미치는 영향을 분석하였다. CEO의 나이, 관련 전공 여부, 최종학력, 이전 업무경험이 IPO까지의 소요기간을 단축할 것이라고 가설을 제시하였다. 코스닥 벤처기업부, 신성장기업부에 상장한 318개 기업을 대상으로 분석한 결과, 기업 공개까지의 소요기간에는 CEO의 나이, 전공(의학계열), 최종 학력 등이 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.

• Journal of the Economic Geographical Society of Korea
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• v.14 no.4
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• pp.616-627
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• 2011

The study aims to analyze the effects of attracting companies from Seoul Metropolitan Area on regional value-added and employment using a regional input output model and to suggest the most appropriate categories in attracting business based on the result from the analysis. It is assumed that large manufacturing companies in Seoul Metropolitan Area are relocated to 5+2 supra-economic region in this paper. The result shows that selection of categories in attracting businesses should be depend on the characteristic of regional industrial structure. Also, it is derived that establishing a differentiated strategy in attracting businesses is essential.

• Journal of Technology Innovation
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• v.5 no.1
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• pp.90-112
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• 1997

본 논문은 기업내의 수직적 기술이전 문제를 다룬 사례연구로서 한 건설업체의 연구소에서 이루어진 기술개발 결과가 사업부문의 현장에 이전 활용되는 과정에서 기술이전 정도가 어떤 요인에 의해 영향을 받는지 분석하였다. D건설의 사례분석 결과 기술 이전 팀 및 프로젝트 추진 자(Project Champion)의 존재 여부가 기술이전의 성패에 가장 큰 영향을 미치는 것으로 나타났으며 최고경영자의 적극적인 지원도 성공적인 기술이전에 강한 긍정적인 요인이 되는 것으로 분석되었다. 또한 당초 사례분석의 틀에서 고려하지 않았던 기술인지도안 기술수용자의 시장평가가 기술수용 노력에 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 사내 기술 이전 시 이러한 요인들을 고려한다면 보다 효과적인 기술이전이 될 것으로 기대된다.

• Spatial Information Research
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• v.18 no.3
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• pp.41-52
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• 2010

This paper analyzed the interregional flow changes of software (SW) industries using a GIS Flow Map. Employment data for SW enterprise headquarters from 1999 until 2008 were constructed according to the Origin-Destination Matrix, and were mapped and analyzed using the Flow Mapper and ArcGIS Flow Data Model. From the result we can identify the decentralization of interregional flow in SW industries and recognize the possibilities of the larger SW enterprises' employment, the higher locational footlooseness. The GIS Flow Map was identified as useful tool for researching growth, decline and spatial movement of industrial clusters that experience business relocation. This method can be applied to understand and visualize urban spatial changes.

• KDI Journal of Economic Policy
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• v.20 no.3_4
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• pp.111-174
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• 1998

현재 우리나라 경제구조조정의 3대 핵심분야의 하나인 공기업 부문의 성공적인 개혁을 위해서는, 공기업 내부효율 차원을 넘어 정부의 역할, 산업정책의 목표 및 경쟁정책과 산업정책간의 갈등이라는 보다 근본적인 차원에서 공기업문제에 접근하는 것이 필요하다. 본고에서는 특히 상업성이 강한 대규모 공기업에 중점을 두고, 그 설립배경에서 출발하여 현행 공기업정책이 지난 문제점을 산업정책 및 경쟁정책과 연계하여 분석하고 공기업 경영 및 자원배분의 효율성을 제고할 수 있는 민영화 및 경영혁신방안을 제시하고 있다. 특히 선정부 출범 이후 추진되고 있는 민영화계획은 다음과 같은 점에서 개선될 필요가 있다. 첫째, 민영화대상 공기업들은 완전민영화 이전에 1997 년에 도입된 "공기업 특별법"의 적용을 받도록 하여 이윤동기 및 기업가치 극대화에 의거한 기업경영 및 지배구조의 정착을 유도하되, 특별법의 내용을 보완하여 기업경영에 대하여 주무부처의 간섭으로부터 완전독립을 보장하는 것이 요구된다. 둘째, 민영화에 따른 효율제고의 효과를 최대한 얻기 위해서는 완전민영화 이전에라도 산업정책, 규제정책 및 경쟁정책 등을 기업경영과 분리해야 한다. 이를 위하여, 자연독점적 산업에 대한 요금규제를 위해 독립된 규제기관을 설치해야 하고 민영화 대상 공기업의 정부보유주식을 관리하는 공기업지주회사의 설립을 검토할 필요가 있다. 셋째, 주무부처의 부처이기주의를 초월하여 민영화계획을 효과적으로 집행하기 위해서는 강력한 정치적 리더십이 뒷받침되는 범정부적 추진체제를 갖추는 것이 필요하다.

• Proceedings of the Korea Information Processing Society Conference
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• 2004.05a
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• pp.457-460
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• 2004

현재 무한경쟁의 시장환경 속에서 기업자체만으로 어려움을 감내하기란 많은 문제를 갖고있다. 그래서 기업은 물류활동을 전문적으로 담당하는 훌륭한 파트너를 통하여 이 문제를 해결하고 있으며 이전의 수직적 업무관행을 넘어선 동반자적인 파트너로써의 제 3 자 물류(TPL : Third Part Logistics : 이후 TPL로 표기함)를 활용하고 있다. 파트너관계는 이전에도 중요한 기업 전략이었으나 인터넷과 수많은 정보기술의 보급을 통한 전자상거래의 도래로 기업은 신속하고 정확하게 시장과 고객의 요구와 니즈를 만족시킬 수 있는 선도기술개발과 서비스제공능력이 기업의 핵심역량으로써 중요하게 되었다. 그래서 이러한 역량과 유연성을 갖춘 파트너와의 전략적관계형성과 관리를 할 수 있는 체계적인 파트너관계업무프로세스가 필요하게 되었다. 따라서 본 논문에서는 TPL 기업에서 유연한 공급사슬파트너관계구축과 관리를 가능하게 하고 고객요구를 대처할 수 있을 뿐만 아니라 미래의 고객요구를 예측가능 할 수 있는 방안으로 e-PRM 모델을 제시하고자 한다.

• Proceedings of the Korea Technology Innovation Society Conference
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• 2016.05a
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• pp.3-11
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• 2016

• International Commerce and Information Review
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• v.18 no.3
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• pp.275-306
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• 2016

This paper investigates the success and failure factors of technology commercialization for SMEs developing public sector technologies. The 2014 Korea Technology Transfer Commercialization Status Report states that only 30% of the technologies that are transferred are being used and the rest are neglected. The objective of this paper is to determine the relationship between quantitative variables and the success rate of technology commercialization of 1,222 SMEs in Korea by using three analyzes (cross tabulation, process and logistic) methodologies to increase the success of public technology commercialization. The outcome shows that the number of successful technology deployment cases and the number of IPR registration cases have a positive impact on the success rate of public technology commercialization. The statistical outcome also verifies that unnecessary technology development, more attempts and failures of technology development, and longer lead time in the planning phase have a negative impact on the success rate of the public technology development and commercialization. For policy implications, the government should be selective in supporting public technology commercialization and development for SMEs as not all technology attempts exert positive effects.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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• v.10 no.6
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• pp.167-175
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• 2015

The purpose of this study is to review the relationship between managerial system(CEO support, pay system, education & training) and knowledge management, and the moderating effect of decentralization and formalization in small business. In order to verify and achieve the purposes mentioned above, questionnaire data are gathered and analysed from 227 subjects in Kangwon-do province. Multiple regression and multiple hierarchical regression analysis were applied to test the proposed hypotheses: 1) the relationship between managerial system and knowledge acquisition, 2) the relationship between managerial system and knowledge transfer, 3) the moderating effects of decentralization on the relationship between managerial system and knowledge management, 4) the moderating effects of formalization on the relationship between managerial system and knowledge management. Empirical survey's findings are as follows; First, knowledge acquisition and transfer appeared to be positively related with CEO support and education & training. Second, education & training was verified to be more positively related with knowledge transfer in higher decentralization group than in lower group. Third, CEO support and education & training were more positively with knowledge acquisition in lower formalization group than in higher group. Fourth, pay system were more positively with knowledge transfer in lower formalization group than in higher group.