• Journal of Korea Fair Competition Federation
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• no.38
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• pp.25-25
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• 1998

• 발명특허
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• v.10 no.11 s.117
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• pp.18-21
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• 1985

요즈음 우리나라에서도 특허에 대한 관심이 급속히 높아지고 있다. 기업의 대소를 불문하고 권리에 대하여 민감해저 출원이나 이의신청 등이 증가되고 라이센싱 업무가 활발해지고 있다. 이러한 시대에서 기업간의 경쟁에서 우위를 차지하기 위해서는 독점권을 확보하거나, 타사의 독접권에 대한 대책을 수립하지 않으면 안된다. 여기에서 특허관리가 필요한 것이며 오늘날과 같이 기술경쟁이 극심한 사회에서는 특허관리의 양부에 따라 기업의 존망이 좌우된다고 말할 수 있다.

• The Optical Journal
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• no.5 s.115
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• pp.34-37
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• 2008

중요한 것은 이제 중소기업 문제는 단순히 우리 경제의 한 부분만이 아니라 우리 경제성장의 지속가능성 여부와 선진인류 국가의 도약을 결정짓는 중대한 문제라는 것이다. 중소기업이 직면한 문제는 한국경제 문제와 본질적으로 동일하며 중소기업문제를 해결하지 않고서는 한국경제의 문제를 해결할 수 없는 상황이라는 것을 반드시 예의주시할 필요가 있다

• Venture DIGEST
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• s.76
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• pp.12-13
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• 2005

한정된 내수시장에서 경쟁하고 있는 기업들에게 국제조달시장은 시장 개척의 무한한 가능성을 제시한다. 점점 확대되고 있는 국제조달시장과 막강한 국제 경쟁력을 갖추고 있는 국내 벤처기업이 가져올 시너지 효과는 상당할 것을오 보인다. 이에 국제조달시장의 현황과 벤처기업의 조달시장 진출을 독려하기 위한 정부의 지원책을 살펴보고자 한다.

• Digital Contents
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• no.7 s.74
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• pp.72-75
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• 1999

기업을 둘러싼 급격한 환경의 변화와 이에 대응하려는 기업의 노력이 끊임없이 전개되고 있다. 정보화 사회에서 뒤지지 않으려는 기업들의 노력은 기업 전체적으로 통합된 정보시스템(ERP)을 구축함으로써 시장경쟁에서 정보기술을 무기로 우위를 확보하려고 하고 있다. 각 기업들이 경쟁적으로 도입하고 있는 ERP의 구축동향과 시장전망을 조명해 보는 것은 매우 의미 있는 일이다.

• Journal of Korea Fair Competition Federation
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• no.97
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• pp.61-64
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• 2003

일반적으로 기업결합사건에서 사실확인의 단계에서 이루어지는 관련시장의 획적은 경쟁제한성이라는 위법성판단 여부를 좌우할수 있는 중요한 문제로서 다루어진다. 하지만 이러한 관련시장의 확정은 동시에 기업결합심사에 있어서 난해한 부분이기도 하다. 그런 점에서 본 고에서는 기업결합사건에서 시장획정이 문제된 비교적 최근의 사건인 1997년 연방항소법원 판결을 소개하기로 한다. 본 건은 미 법무부가 기업결합안에 대해 제소한 사건을 미 연방 제11항소법원이 기각한 판결에 관한 것이다. 이 사건에서 미 법무부는 시장내의 3사업자들 가운데 2사업자간에 이루어진 기업결합안을 클레이튼법 위반으로 문제삼았는데, 항소법원은 법무부가 관련시장을 적절히 획정하지 못했다는 이유로 본 건을 기각하였다. 법무부는 관련시장의 규모를 확인하지 못하였으며 따라서 경쟁상품들을 적절히 고려하지 못하였다는 것이 그 이유였다.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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• v.11 no.3
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• pp.121-130
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• 2016

Amidst a competitive environment, success and innovation of a company hinge on establishment of competitive strategies through CEO's capabilities for discovering new businesses. In other words, several alternatives that are being considered as new businesses and the ensuing selection that a top management makes lead to a company's success and innovation. Examples of this are numerous among global corporations as well as Korean small and medium-sized enterprises (SMEs). This research has analyzed the role of a CEO to be a condition for success in the growth and innovation of a company. Starting from the topic of entrepreneurship, the research on the role of a CEO has been actively conducted in context with the latest innovations. A prime example involves research related to the innovativeness of a CEO. In this regard, this research was an empirical analysis on the impact that a CEO's ability to discover new business opportunities and competitive strategies has on the performance of a firm. This analysis was conducted based on nationwide data of 286 large conglomerates and smaller-sized companies alike. Based on the analysis, "experimenting" and "association", among abilities of discovery, have been found to strengthen competitive strategies. Also in the context of abilities needed for discovery, differentiation strategy has a greater effect on a firm's performance than the cost leadership strategy. Furthermore, the mediating effect of competitive strategies was prominently displayed in experimenting and corporate performance.

• Journal of Korea Fair Competition Federation
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• no.83
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• pp.2-10
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• 2002

우리 나라 경쟁정책은 대기업에 대한 경제력 집중 억제정책과 산업정책만큼 주목을 받지 못했고 정부 당국의 집행력도 강력하지 못하였다. 동일한 문제점이 경제위기를 극복하기 위한 빅딜정책, 대기업정책과 민영화 과정에서도 나타난다고 할 수 있다. 그러나, 기업의 경쟁력은 인위적인 구조조정과 산업정책적 배려보다는 그 기업이 처해있는 경쟁환경에 달려 있다고 할 수 있다. 그 동안 우리 풍토에서 등한시되어 왔던 경쟁환경의 조성은 해외 민영화 사례를 통하여 우리에게 큰 교훈으로 시사되어야 할 것이다.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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• 2002.11a
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• pp.1-6
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• 2002

기업간의 경쟁이 치열하여지며 새로운 고객의 유치에 많은 비용과 노력이 드는 상황에서, 고객과의 관계를 어떻게 유지하고 발전시켜 나가느냐가 기업의 지속적인 경쟁우위를 확보하는 중요한 수단이 되고 있다. 요즈음 산업계에서 화두가 되고 있는 고객 관계 관리(CRM)가 치열해지는 경쟁시장에서 기업의 지속적인 경쟁우위를 확보하는 주요한 전략으로 등장하였다. 성공적인 고객관계 관리를 실행하기 위하여 고객의 가치, 브랜드 자산 등을 포함하는 고객자산의 개념정립과 전략적 관리가 필요하다. 본 연구 에서 고객관계에 관련된 고객자산의 개념을 고찰하고 이를 전략적으로 활용하는 방안 을 분석하고자 한다. 또한 CRM의 성공적인 도입과 활용을 위하여 필요한 여건과 조치를 제시한다.

• Journal of Korea Fair Competition Federation
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• no.126
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• pp.6-11
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• 2006

공정경쟁문화의 확산을 위한 자율준수프로그램(CP)이 상당한 효과를 거두고 있지만 이는 기업의 자발적인 참여를 전제로 하는 점에서 그 정착에는 한계가 있다고 생각된다. 보다 본격적으로 CP를 뿌리내리게 하기 위해서는 각 기업내에서 CP를 운용하고 관리하는 책임자를 법정할 필요가 있다고 하겠다. 이러한 의미에서 금융권에서 시행되고 있는 「준법감시인」과 유사한 「공정감시인」(fair officer)제도를 도입하는 방안을 제시하고자 한다.