• Journal of Korea Fair Competition Federation
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• no.162
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• pp.38-45
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• 2012

• Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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• v.21 no.4
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• pp.285-292
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• 2020

Despite the government's constant exertions on making a win-win environment through positive discrimination for small and medium-sized companies and local companies, they are suffering from order polarization, weak competitiveness to win a project, and low profitability in highly competitive market situations resulting from the contraction of the construction market. This study examined the U.S. policy and regulations on protecting the relatively weak entities in the construction industry, focused on a goaling program, setting aside the bid preference for small and middle-sized companies and local companies. From benchmarking, some implications were drawn to reconsider the goal of policy and regulations for small and medium-sized companies and local companies. In conclusion, unlike domestic positive discrimination regulations, which are based on the concept of market sharing that can allow a paper company to survive, those of the U.S. are based on the principle of fair competitiveness, and also provide a certain degree of advantage for small and medium-sized companies and local companies. Therefore, the domestic positive discrimination policy and regulations for small and medium-sized companies and local companies need to be reconsidered toward the direction of not only protecting them but also to strengthen their competitiveness in the market.

• Health and Mission
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• s.6
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• pp.44-47
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• 2006

글로벌시대의 무한경쟁 속에서 기업의 흥망성쇠는 당연한 일이다. 한때 세계 최고임을 자랑하던 기업들이 사람들의 기억 속에서 잊어지는 일도 비일비재하다. 또한 보잘것없어 보이던 기업이 업계를 장악하는 모습 역시 흔히 보게 된다. 그러나 장수하는 기업, 승리하는 기업들 또한 적지 않다. 그런 기업들을 보면 하나의 공통점을 발견할 수 있다. 끊임없이 변화하는 경영 환경 속에서도 목표와 핵심가치를 위해서 조직을 잘 이끌어가는 리더가 있었다는 사실이다. 과연 이 시대 우리 기업에 요구되는 진정한 리더십은 무엇인지에 대해서 한번쯤 깊이 생각해 볼 필요가 있다.

• Venture DIGEST
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• s.136
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• pp.32-33
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• 2009

오늘날 치열한 경쟁 속의 한정된 시장에서는 대기업이든 중소벤처기업이든 판매단가 인하, 원가절감, 품질개선, 디자인 변경, 연구개발 등 기존의 경영전략만으로는 지속적인 성장이 어려운 상황이다. 이에 Cisco, MS 등 글로벌 선도 기업들은 글로벌 고객과 자원(원료, 고급인력 등)을 신속히 확보하기 위하여 경쟁사와의 제휴는 물론 M&A(Mergers and Acquisitions; 인수합병)전략을 적극적으로 활용하고 있다. 하물며 대기업보다 기업 외부환경이나 기업내부자원(자금, 인적능력 등)측면에서 상대적으로 열위에 있는 중소벤처기업들이 M&A를 통하지 않고 자체사업만으로 지속적으로 성장하기는 어려운 일이라고 생각된다.

• Digital Contents
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• no.6 s.97
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• pp.86-87
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• 2001

최근 시장개방, 경쟁요소 증가, 경쟁구조의 변화 등의 경영 환경 변화에 따라 기업들에게 있어서 정보의 전략적인 활용은 기업생존의 필수 조건이 되었으며, 이에 따라 많은 기업들은 정보기술 부문에 투자를 하고 있다. 기업들은 전체적인 정보 인프라를 통합하여 정보를 효과적으로 관리하기 위해서 ERP 시스템을 도입하고 있으며, 고객정보를 전략적으로 활용하여 기업의 대고객 관계를 최적화하기 위해 CRM 시스템을 도입하고 있으며, 기업의 로지스틱스 프로세스를 효과적으로 관리하기 위해 SCM시스템을 도입하고 있다.

• International Area Studies Review
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• v.13 no.3
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• pp.439-458
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• 2009

In this paper, Two countries have invested directly using the two models Multinational Enterprises, foreign companies doing R&D subsidy policy analysis in their activities to attract. Multinational Enterprises to get the spillover effect from competitors, the introduction of subsidiary R&D resources with an incentive to R&D activities. The government has established a subsidiary to bring the country to foreign Multinational Enterprises for the purpose of improving the technological capabilities of Multinational Enterprises with their parent company R&D to increase the resources by foreign companies in their R&D investment to subsidize R&D activities that have an incentive to attract. In addition, foreign companies and government cooperative R&D by two things also increase the rate of funding for activities to bring the two subsidiaries of multinational R&D has increased the amount of additional resources, the economic interests of both countries get more will increase.

• Journal of Korea Fair Competition Federation
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• no.63
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• pp.7-11
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• 2000

• Journal of Korea Fair Competition Federation
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• no.71
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• pp.2-6
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• 2001

• Journal of Korea Fair Competition Federation
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• no.4
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• pp.104-106
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• 1995

• Journal of Korea Fair Competition Federation
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• no.74
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• pp.11-18
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• 2001