• Informatization Policy
• /
• v.17 no.3
• /
• pp.21-35
• /
• 2010

Enterprise Architecture (EA) is known as a means to solve IT management problems. In 2005, the South Korean government introduced it and required each agency to develop a variety of architectural products. Such an early-stage EA effort turned out to be not very effective because those products were hardly of use for pan-government IT governance. Realizing these problems, the Lee Myung Bak government has decided to change its direction so that EA products would also be utilized at pan-government IT decisionmaking. After reviewing the early stage of EA effort, we in this study describe such a transition. Future directions of EA efforts are also discussed at the end.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
• /
• 2009.05a
• /
• pp.251-254
• /
• 2009

오늘날 급격한 정보기술(IT)의 발전과 그에 대한 막대한 투자는 공공기관들로 하여금 IT를 효과적으로 관리할 수 있는 방법론을 마련하도록 하고 있다. 이에 따라 국내 공공기관들은 새로운 방안으로서 정보기술아키텍처(EA)를 활발하게 도입하고 있으나, 그 시도와 관심이 EA 도입단계에 치중되어 있고, EA 도입이후의 관리 및 활용에는 아직 미흡한 부분이 많다. 따라서 본 연구에서는 EA 도입보다는 EA 도입이후의 운영 및 관리, 활용 등 중 장기적으로 기관의 경영활동이라는 것에 기초하여 EA 성숙도 역량 수준을 높일 수 있는 영향요인을 도출하는데 초점을 맞추었다. 특히 본 연구는 공공기관들이 EA를 도입 및 운영할 때 영향을 주는 EA 영향요인이 무엇인지를 도출하고, 그러한 EA 영향요인들이 발생하였을 때 EA 성숙도 수준에 어떠한 영향을 미치는지를 밝히고자 한다.

• The Journal of Society for e-Business Studies
• /
• v.11 no.4
• /
• pp.1-20
• /
• 2006

Many government offices have been proceeding a development of Enterprise Architecture(EA) according to apply Government-wide Enterprise Architecture'. Each office and working-level officials have had a hard time because of no guides related to a EA development method such as the Framework, Standards, Principle, Reference Model, Etc. This paper propose a method for developing e-Government Enterprise Architecture considered a characteristic of public institutes through analyzing existing cases. The method for development e-Government EA includes the EA Performance Management Model to monitor objectively each office's long-term business promotion because the e-Government EA development is a job of long duration and cooperation with many institutes. This method also combines the EA Change Management Activities for the officials to improve general knowledge about EA's idea and EA's value, etc. We show the EA case study of the Ministry of Government Administration and Home Affairs to demonstrate feasibility of our approach. As a result, public offices will carry out their BPR(Business Process Re-engineering) and ISP(Information Strategy Planning) more efficiently based on this EA development method.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
• /
• 2010.05a
• /
• pp.269-274
• /
• 2010

최근 공공기관이 정보화전략계획(Information Strategy Planning)을 수립 시 공공기관의 요구사항의 변화에 대하여 제안요청서(Request For Proposal)를 중심으로 분석해 봄으로서 최근의 동향인 EA(Enterprise Architecture) 기반의 ISP와 이에 대한 대응 전략에 대하여 연구하여 전통적인 ISP와 최근의 EA기반의 ISP와의 변화를 연구하여 IT컨설팅 기관이나 RFP를 작성하여 사업을 주관하는 공공기관에 필요한 대응 전략을 제시한다.

• Journal of Information Technology and Architecture
• /
• v.11 no.4
• /
• pp.409-426
• /
• 2014

Korea has won 3 times in a row in the evaluation of e-government services in 2014. And the last year, the government-EA has been awarded the UN Public Service Award. Because of the development and execution of personalized integrated services based on the government-EA, Korea has won the two award from the UN. EA has been selected and proceeded as one of the 31 e-Government projects in early period, in 2005 the law which public sector must adopt the EA for efficient informatization had been enacted. Many public agencies in which actively utilized to derive such as internal and external performance through the EA. On the other hand, in the last 10 years, some public agencies have still been as recognized level of management in the EA. In this study, the main purpose is that to find out what is a major factor for successful use and result of EA, what is the EA success Model and how to examine it. To do that, this study will study the related prior research such as EA services, information systems success factors, performance measures, and develop the success model for EA and then examine the model. This study will contribute great implications in practical and theoretical in EA success model because this is the nation's first research that SERVQUAL model and the IS Success Model(DeLone & McLean 2003) has been combined and examined.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
• /
• 2008.05a
• /
• pp.349-355
• /
• 2008

2006년 07월 정보시스템의 효율적 도입 및 운용을 지원하기 위해 ITA/EA 구축이 법제화 된 이후 ITA/EA 구축 기관의 수가 급격히 증가하고 있는 추세이다. 행정안전부의 자료에 따르면 2007년 10월 기준으로 약 36개 기관이 ITA/EA를 도입하였으며, 향후 총 49개 중앙행정기관, 총 16개 광역지방자치단체가 ITA/EA 도입계획을 제출하였다. 향후 5년간($2007{\sim}2011$) 약 1900억 원에 이르는 소요예산이 계획되어 있다. 그러나 활발한 구축 열기에 비해 기 구축된 아키텍처 정보의 관리 및 활용에 대해서는 다소 미흡한 부분이 있다. 행정안전부가 발표한 ITA/EA 기 구축 기관의 ITA 성숙도 측정결과 총 4개의 성숙도 측정 영역(투입, 산출, 관리, 활용) 중 "관리", "활용" 두개 영역의 성숙도가 가장 떨어지는 사실이 이를 반증하는 결과이다. 이러한 이유로 아키텍처 정보의 관리 및 활용에 대한 이슈는 최근 ITA/EA 추진하는 조직의 최대 관심사가 되고 있다. 넥스젠엔씨지는 이러한 현행의 ITA/EA 추진의 이슈를 해결하기 위한 방안으로 기 구축된 아키텍처 정보의 현행화를 위한 ITA/EA 현행화 프레임워크(NAMF)와 구체적인 현행화 절차를 개발하였다. 또한 최근 이를 적용하여 대규모 아키텍처 정보에 대한 현행화를 완료하였다. 넥스젠엔씨지의 아키텍처 현행화 방법론과 적용 사례는 현재 ITA/EA 도입을 계획하거나, 기 도입한 조직의 아키텍처 정보 현행화 이슈 해결하는데 이바지 할 것으로 기대된다.

• Journal of Information Technology and Architecture
• /
• v.11 no.3
• /
• pp.271-283
• /
• 2014

The government has conducted a management evaluation for business management and main business to establish autonomous responsibility management system of public agencies. And many public agencies build and operate EA for alignment of strategy and technology, information resources management, IT standardization. There are many similarities between management evaluation and EA, such as BSC-based performance management, based on the PDCA management procedures can improve, etc. This paper analyzes the similarities and relationships between the two institutions, research ways to apply to management evaluation in the EA in terms of resource management, strategic management, and performance management. Through this expanded utilization of EA and propose a ways to systematically preparing management evaluation and to operating the performance-based management system.

• Journal of Information Technology and Architecture
• /
• v.10 no.4
• /
• pp.479-496
• /
• 2013

Today, a corporate and the government is making significant investments in informatization in order to enhance competitiveness however, question on the outcome of information-oriented investment has continuously been posed and in order to resolve such problems, the technique of Enterprise Architecture (EA) Despite such fact, in the case of the central administrative institute, even if the EA maturity standard has continuously improved through continuous investment when compared to the past without deviation between institutes, the establishment of EA and the work utilization of EA compared to the management competence still is analyzed to be relatively weak. This study completed the preliminary feasibility study in 2012 for Korea Customs Service which has been appointed as the representative institute that best utilizes EA in the field of information operation and evaluation field in the 2010 EA Maturity Evaluation and it can become a case study that can contribute to more continuous development and improvement of other public institute EA by introducing the performance of EA-based 4th Korean National Customs Information Network which has entered into total reconstruction in 2013 and by identifying the implications of EA performance arising from such.

• Journal of Information Technology and Architecture
• /
• v.10 no.4
• /
• pp.423-433
• /
• 2013

The purpose of this research is to propose a practical guideline for activating EA which has been operated in the public institutions. For this purpose, how EA is being operated in the public sector, was analyzed from the viewpoint of IT Governance and on the basis of the result, key activities for EA managers could be developed. The key activities were also compared between the two different groups in terms of EA Maturity Level and the difference in the key activities between the two were examined. As a result, it was found that the use of EA has effect on building and improving IT management systems. It is suggested that the Relational Mechanism should be better understood and recognized as necessary activities for activating EA. In addition, the higher the level of EA maturity is, the more likely such various effects as the enhancement of IT management system, user satisfaction, IT utilization, and the improvement of business can be produced. This result could be interpreted that such desired outcomes of EA could be realized only when EA is actively utilized.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
• /
• 2008.05a
• /
• pp.323-328
• /
• 2008

국방부를 비롯한 정부기관, 혹은 거대 민간 기업에서는 크고 작은 조직이 수직 수평적으로 연계되어 운영된다. 이러한 거대 조직에서 상급조직 EA와 하급조직 EA 구축이 개별적으로 추진되는 경우, 이들 간의 상호운용성 확보는 매우 어려워진다. 이러한 관점에서, 현재 국방부에서 기관별로 구축 추진 중인 기관별 EA들이 서로 효과적으로 연계되는 것은 각 기관별 EA 사업이 성공적으로 수행되는 것만큼이나 중요하다. 미 국방부의 경우 상하 조직의 EA가 개별적으로 구축됨에 따라 이를 통합할 때 발생할 수 있는 문제점을 해결하기 위하여 연합적 접근(federal approach) 방법을 택하였다. 연합된 EA를 구축하기 위하여 계층(tier)의 개념을 도입하여 국방부, 임무영역, 각 군/독립 사령부, 프로그램의 4개 계층으로 나누어 각 계층의 역할과 책임에 대하여 정의하였다. 이를 통해 상호운용성을 보장함과 동시에 각 계층만의 독자성과 다양성을 보장하게 된다. 본 연구에서는 미국의 경험을 토대로 국방부 본부의 기 구축된 아키텍처와 향후 구축될 하위 제대 아키텍처 간의 효과적인 연계전략을 제시한다. 여기서 제시된 전략은 대규모 조직에서 상하위 조직 간 EA 연계에 적용할 수 있을 것이다.