• Journal of the Korean Geographical Society
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• v.42 no.1 s.118
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• pp.41-62
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• 2007

This paper aims to interpret the changes of the regional inequality between Seoul Metropolitan Area(SMA) and Non-SMA after 1981 on the regulationist approaches that examine institution changes and power dynamics that motivate regional disparities in South Korea. Despite the restrict laws and aims that alms to reduce the concentration into SMA before 1988, the acts were not executed effectively due to the structural selectivity of the bureaucratic authoritarian state of those years. Thus, the regional concentration phenomena of SMA was intensified in the 1980s. However, the democratization in 1987 invoked Non-SMA regions to claim their regional development and it also forced the state to mediate the conflicting interests between the regional agents protesting the SMA concentration and the Capital agents supporting the SMA deregulation. From the early 1990s. the state launched a series of national strategies and policies to diminish regional inequality. They included execution of the existing acts mitigating SMA concentration and construction of industrial complexes in the underdeveloped areas of Non-SMA. Thus, the equalizing polities led the reduction of the concentration of SMA from 1989 to 1997. However, the financial crisis of Korea in 1997 intensified the claims of the Capital agents to deregulate the SMA control. The circumstance also forced the state towards the Capital side that request the deregulation of SMA control. As the result, the regional disparity between SMA and Non-SMA has been enlarged again since 1998.

• Asia-pacific Journal of Multimedia Services Convergent with Art, Humanities, and Sociology
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• v.8 no.6
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• pp.563-570
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• 2018

The Nobel Prize, which began in 1900, has already produced more than 1,000 winners worldwide. However, South Korea has failed to produce a Nobel Prize winner in the field of science. In order to make the Nobel Prize possible in science, many concerns and improvements are needed in many ways, including scientific administration, bureaucracy, and public education. In the field of science administration, authoritarianism seem to be a major stumbling block. Developing scientific technology by policy means and achievement of scientific technology to make money are not healthy foundation for the Nobel Prize. School education to enhance the value of creativity and challenge in needed. Social awareness is needed to value creativity and challenges. Acceptance of fails is required to succeed. It can make money to study things that don't pay. The Nobel Prize can be approached without the recognition of the Nobel Prize.

• KSCI Review
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• v.1 no.2
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• pp.47-72
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• 1995

지금까지 나타난 많은 리더십 이론이 주로 기독교 문화권인 서구에서 연구된 것을 문화권이 다른 우리나라에 적용하고자 하는 것이 기존의 연구 경향이었다. 오랫동안 전통이 되어 온 우리 특유의 조직 문화 중에서 특히 관료적이고 권위주의적인 조직 문화에 새로운 변화가 일어나고 있는 과도기적인 현시점에서 최근에 나타난 리더십 이론인 B.M.Bass의 변형적 리더십 이론을 모델로 하여 우리 기업에 적절한 리더십 유형을 찾는 것이 일차적 목적이며 여기서 찾아낸 리더십 유형 별로 조직원의 상사 만족도에 미치는 영향을 알아보는 것이 이 연구의 목적이었다. 따라서 이 논문에서 제시한 리더십 유형을 보면 변혁적 리더십 유형에 속하는 것으로 지원적 배려, 카리스마, 과업 동기 자극으로 3분류하였으며 거래적 리더십 유형에 속하는 것으로 상황적 보상, 예외 관리, 소극적 관리로 3분류하여 모두 6유형을제시하고 신뢰성과 타당성을 확인하였다. 실증 연구 결과를 보면 우리나라는 거래적 리더십유형인 상황적보상, 예외 관리, 소극적 관리가 모두 조직원의 상사 만족도에 영향을 미치는것으로 나타나 Bass의 주장과는 다소 상이하다. 그러나 변혁적 리더십 유형인 카리스마, 지원적 배려, 과업 동기 자극에서는 카리스마만이 조직원의 상사 만족도에 영향을 미치고 지원적 배려는 영향력의 정도가 미약하며 과업 동기 자극은 거의 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다. 따라서 리더의 부하 통솔 및 지도 방향에서 아직도 우리나라에서는 거래적 요소가 짙다는 것을 알 수 있었다. 비록 당분간은 리더가 거래적 리더십을 많이 사용하겠지만 기업의 역사가 길어지고 종업원의 교육 훈련의 기회가 많아지면 변혁적 리더십으로 전환되리라 생각된다.가 단층원주상피세포와 단층입방상피가 부위에 따라 다르게 분포하고 있으며, 상피세포 및 결합조직에는 두터운 근육층이 있어 음경의강한 운동성이 감지 되었다. 제주도 내의 서귀포 부근에서는 현재 천연기념물로 지정되어 있는 서귀포층내에서 많은 화석들이 산출되고 있다. 이 시대는 빙하기와 간빙기가 교호하던 시대로서, 분석 결과에 의하면 서귀포층이 쌓일 당시에 우리 나라는 빙하기의 영향을 받았던 것으로 생각된다.is)은 근섬유가 산재된 두꺼운 벽을 가졌으며 상음경보다 굵은 원통형이었다. 내강은 많은 돌출부에 의해 복잡하게 나뉘어 있으며 상피세포는 원주 세포로 이루어져 있었고 섬모는 관찰되지 않았다. 내강 내의 분비물과 세포의 형태로 보아 내강상피세포는 분비기능을 가진 것으로 사료된다.술적 문제가 적절히 해결되는 경우 비활성 가스 제너레이터는 민수용으로는 대형 빌딩, 산림, 유조선 등의 화재에 매우 적절히 사용되어 질 수 있을 뿐 아니라 군사적으로도 군사작전 중 및 공군 기지의 화재 그리고 지하벙커에 설치되어 있는 고급 첨단 군사 장비 등의 화재 뿐 아니라 대간첩작전 등에 효과적으로 활용될 수 있을 것으로 판단된다.가 작으며, 본 연소관에 충전된 RDX/AP계 추진제의 경우 추진제의 습기투과에 의한 추진제 물성 변화는 미미한 것으로 나타났다.의 향상으로, 음성개선에 효과적이라고 사료되었으며, 이 방법이 편측 성대마비 환자의 효과적인 음성개선의 치료방법의 하나로 응용될 수 있으리라 생각된다..7%), 혈액투석, 식도부분절제술 및 위루술·위회장문합술을 시행한 경우가 각 1례(2.9%)씩이었다. 13) 심각한 합병증은 9례(26.5%)에서 보였는데 그중 식도협착증이 6례(17.6%), 급성신부전증 1례(2.

• (The) Research of the performance art and culture
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• no.35
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• pp.9-59
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• 2017

This article describes the entertainment business system from 1907 to the first half of the 1920's. The entertainment business began at the time of Empire of Korea with the Imperial Theater called Hyeomnyulsa, which was supported by the emperor's authority and national system and run by the imperial court, especially Gungnaebu. However, after closing the imperial theater, many commercial theaters have been born since 1907, the role of the subject who dominate the entertainment business has been subdivided into financialist and agent. The financialist was replaced by civilians and the capacity of the agent has been strengthened after the introduction of Yeongeukgaeryanglon. In this condition the entertainment business had to be rationalized. In addition, before and after 1912, as the businessmen took part in the entertainment business instead of the government officials and social leaders, the role of entertainment business developed and became equipped with a modern system. Financialist who utilized economic capital was subdivided into the proprietor of a theater, investors, and bosses in the process of mobilizing the necessary funds for the construction, renovation, and repair of the theater, and agents who used cultural capital to practice and maintain performances, on the other hand played a role in expanding the diversity of the show in and outside the theater. In the theatre there was Chongmoo, Johapjang, Chwiche, and Jwadang of Gisaengjohaps, Sinpageukdans, Gyeongseonggupabaeujohap and various XXX Ilhaeng were outside the theater. They participated in the their own way. The financialist and agent used to set up cooperative relations and conflicts. The entertainment business was deepened and developed in the process of resolving the conflicts. However, Performance market could not grow as well as the possibility of a system equipped after 1915. This is because the Japanese imperialists limited the growth of the economic capital and cultural capital of the Koreans and even the composition of social capital. For this reason, Chosun's entertainment business system has grown in proportion to the absolute growth of the box office industry, but it has not developed as much as its potential capacity.