• Journal of Intelligence and Information Systems
• /
• v.5 no.2
• /
• pp.99-120
• /
• 1999

지식경？ 전략과 기업 성과에 대한 기존 연구는 연구방법 및 대상이 제한적이었다. 본 연구는 전략과 성과에 대한 영향분석을 위해 국내 기업을 대상으로 설문을 실시하였다. 지식경영 전략은 (ⅰ) 내부 및 외부 지식원천을 이용하고 사람 및 지식 재사용을 모두 강조하는 적극적 전략, (ⅱ) 내부지식을 위주로 한 사람중심 전략(ⅲ) 외부지식 위주의 재사용중심 전략(ⅳ) 지식원천 활용이 저조하고 확실한 지식경영 중심이 미비한 소극적 전략의 4 유형으로 대별된다. 기업성과는 재무적 요소와 비재무적 요소가 고려되었다. 또한 조직구조, 문화, 기술적 특성의 차이도 파악되었는데, 적극적 전략의 기업이 조직구조, 문화, 그리고 정보기술 측면에서 지식경영에 적합하다는 점이 파악되었다. 내부지식 위주의 사람 중심형 기업은 조직 공동의 문화형성에 많은 노력을 기울이는 반면, 외부지식 중심의 재사용 중심형 기업은 정보기술 인프라 구축에서 우수함이 분석되었다. 본 연구결과는 기업의 지식경영 전략 수립에 실제적 지침을 제공할 것으로 기대된다.

• Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
• /
• v.12 no.11
• /
• pp.4888-4894
• /
• 2011

This study conducts an empirical analysis using AMOS and PASW of the effect for the management innovation infra-especially, mission statement and strategy and HRM practices to organizational performance. The study confirms that management innovation infra has an influence on the HRM practices. It partly confirms the effect of HRM practices on the relationship between organizational performance-turn over rate.

• Proceedings of the Safety Management and Science Conference
• /
• 2012.11a
• /
• pp.515-525
• /
• 2012

• The Journal of Fisheries Business Administration
• /
• v.23 no.2
• /
• pp.41-51
• /
• 1992

• Proceedings of the Korean Family Resource Management Association Conference
• /
• 2001.11a
• /
• pp.37-51
• /
• 2001

• Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
• /
• 1999.04a
• /
• pp.351-351
• /
• 1999

• Proceedings of the Safety Management and Science Conference
• /
• 2003.05a
• /
• pp.95-102
• /
• 2003

• Proceedings of the Military Operations Research Society of Korea Conference
• /
• 2004.03a
• /
• pp.44-60
• /
• 2004

• Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
• /
• 1998.10a
• /
• pp.294-297
• /
• 1998

BPR에 있어서 다른 경영혁신 기법이나 모든 사회적 활동에 공통적인 요소 즉 인간적, 정치적, 조직행태적 요소를 제외하면 재설계된 프로세스를 실세계에 구현 시키는 정보전략계획, 정보시스템 개발, 정보시스템 인프라스트럭춰 구축등 정보기술이 가장 핵심적인 요소가 된다 본 논문에서는 BPR 프로젝트의 성공적인 수행을 위한 방법론으로서 동시공학적 BPR을 제시한다. 컨커런트 BPR은 BPR과 IT를 동시 연계시키는 방법론과 BPR과 IT구현 사이의 커다란 단절을 이어주는 모델을 제시한다. 이렇게 함으로써 BPR의 자리 매김을 다시 하고 BPR을 간접비 절감, 인원과 조직의 축소, 생산성 향상운동의 일환으로 이해 할 것이 아니라 기업의 근본적 변혁 매니지먼트의 핵심기법으로서 부서를 넘어선 회사전체, 나아가 그 회사가 속한 가치 시스템(Value System), Supply Chain에서 고객을 포함한 모든 이해 관계자의 가치증진을 추구하는 것으로 받아 들여야 함을 강조한다.

• Proceedings of the KAIS Fall Conference
• /
• 2012.05a
• /
• pp.385-388
• /
• 2012

경영성과평가를 위한 기업평가모형이 존재하지는 않는다. 다만 여러 모형에서 활용되고 있는 평가변수 즉, 관리 요소에 대한 의견과 대안이 검토되고 있으며, 이 모형들에서 다루고 있는 평가요소 즉 변수들은 기업의 입장에서는 중요하게 관리하여야 할 변수로 자리매김할 수 있을 것이다. 이에 생산성 경영체제 인증모형, 은행연합회 중소기업신용평가모형, 공기업의 경영성과평가모형, S&P사 평가모형의 의의와 배경, 평가요소, 시사점등을 알아보도록 한다.