• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• 2006.11a
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• pp.342-346
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• 2006

As the construction industry gets specialized and complicated gradually, the number of participating organizations increased, and also the necessity of construction management(CM) is getting bigger because construction scale is becoming bigger. However, in spite of the increase in necessity, its activation through performance measurement and evaluation is very insufficient compared with advanced countries. Therefore, a checklist for CM by construction stage using AHP method in the current study is for efficient CM for successful completion of a project by dividing CM affairs by construction stage and checking performance degree by stage. If the CM checklist by construction stage, the final result of the study, is used by all the parties concerned such as construction managers, orders, designers, constructor, etc., it will be possibile to improve work efficiency of project management and produce a final outcome corresponding to the goals of a project.

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.5 no.6 s.22
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• pp.245-254
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• 2004

Pre-compensation and post-construction policy'(PCPC) is a part of $\ulcorner$public project performance improvement policies (PPPIP)$\lrcorner$ whose purpose is to reduce the construction project cost by $20\%$. This research focuses on measuring the quantitative and qualitative impacts of PCPC public construction project. The evaluation of PCPC was conducted using five performance indices which are measuring performance improvement in terms of project cost and schedule. The analysis results show that implementation of this policy reduced $4.8\%$ of public construction project budget while playing a positive role in shortening the project schedule.

• Proceedings of the Korean Information Science Society Conference
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• 2012.06b
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• pp.23-24
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• 2012

국내의 건설산업은 '11년 기준 580억불 수주를 달성하는 등 비약적인 양적성장을 이루어왔다. 하지만 이러한 외형적인 성장에도 불구하고 고부가가치 창출을 위한 질적성장의 발전속도는 매우 더딘 상황이다. 이에 국토해양부에서는 건설사업 전 단계에 발생하는 각종 건설정보들을 체계적으로 관리하고 건설사업비 진행의 효율성을 높이기 위해 건설정보화사업(건설CALS)을 추진중에 있다. CALS는 제조업의 모든 상품, 즉 주요장비 또는 다양한 상품 등을 획득하기 위한 설계, 생산과정, 또는 보급, 조달 및 이를 운영하는 운용지원과정을 연결시키고, 이들 과정에서 사용되는 각종 정보를 표준이라는 공통 창구를 통해 디지털화하여 컴퓨터상으로 정보를 통합하여 자동화시키는 개념이다. 이는 컴퓨터 네트워크를 이용해 상호 교환이 이루어지는 자동화되고 통합된 환경으로 변환시키는 정부와 기업간의 경영전략이라고 볼 수 있다. 이에 국내에서 진행중인 건설CALS사업현황을 고찰하고 급변하는 건설정보화 환경에 맞춰 능동적으로 대응하여 건설CALS가 건설산업의 신성장동력이 될수 있는 향후 발전방향을 도출하고자 한다.

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• autumn
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• pp.279-282
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• 2002

최근 건설사업시장의 개방과 건설사업관리제도(이하CM)의 도입으로 국내 건설업계 및 생산시스템에도 많은 변화가 일어나고 있다. 이에 따라, 건축물의 초기시설비는 물론 유지관리 및 최종 폐기단계까지의 비용을 종합적으로 고려한 건물생애주기비용(이하 LCC)에 대한 중요성이 증대되었으며 특히 기계장치의 유지관리비 중 많은 부분을 차지하는 공기조화시설 부문에서 LCC가 주로 검토되고 있다. 그러나 국내에서는 공기조화 설비의 LCC에 대한 절차 및 기준 등이 미비하여 효과적인 LCC분석이 이루어지지 않고 있다. 본 연구는 최근 수행된 국내 공기조화 설비분야의 LCC분석 사례를 조사하여, 국내 공조설비의 LCC분석의 문제점을 분석하였다. 또한 사례 분석을 중심으로 공조설비의 LCC분석 절차를 제시하고 이 절차에 따라 7개의 사례를 비교분석하였다. 그 결과, LCC측면에서 최적 대안을 선정하는 경우 각 대안 별로 뚜렷한 차이를 보이고 있는 에너지비용과 초기투자비를 주된 비용요소로 고려하는 것이 가장 효과적인 것으로 나타났다.

• Proceedings of the Korean Information Science Society Conference
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• 2003.10b
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• pp.397-399
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• 2003

각 관공서나 공공기관에서 발생되는 각종 공사현황정보와 기술정보를 시설물 전체 수명주기동안 제대로 활용하기 위해서는 시설공사관리 업무를 전자처리체계로 전환하는 것이 시급하며, 사업계획에서 준공까지 일련의 과정에서 발생하는 문서들의 보관이 비체계적이므로 이를 잘 보관하고 재 사용하기 위한 관리체계가 필요하다. 따라서 본 연구는 공공건설분야를 담당하고 있는 지방국토관리청을 대상으로 사업단위별로 업무를 7가지로 세분화하고. 그 중에서도 핵심부분인 공공건설사업에 대한 체계적이고 효과적인 관리체계를 유지할 수 있는 웹 기반의 공사현황 정보시스템을 제안한다.

• Journal of Information Technology Application
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• v.2 no.1
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• pp.1-24
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• 2000

Project management in the Construction field inherently has more uncertainty and more risks relative to ones from other area. This is the very reason for why project management is recognized as the important task to construction companies. For getting better performance in the project management, we need a system that keeps the consistencies in a automatic or semi-automatic manner through the project management stages like as project definition stage, project planning stage, project design and implementation stage. But since the early stages such as definition and planning stages has many unstructured features and also are dependent to unique expertise or experience of a specific company, we have difficulty providing systematic support for the task of these stages. This kind of problem becomes harder to solve especially in the plant construction domain that is our target domain. Therefore, in this paper, we propose and also implement a systematic approach to resolve the problem mentioned for the early project management stages in the plant construction domain. The results of our approach can be used not only for the purpose of the early project management stages but also can be used automatically as an input to commercial project management tools for the middle project management stages. Because of doing in this way, the construction project can be consistently managed from the definition to implementation stage in a seamless manner. For achieving this purpose, we adopt knowledge based inference, CBR, and neural network as major methodologies and we also applied our approach to two real world cases, power plant and drainage treatment plant cases from a leading construction company in Korea. Since these two application cases showed us very successful results, we can say our approach was validated successfully to the plant construction area. Finally, we believe our approach will contribute to many project management problems from more broader construction area.

• Journal of the Korean Society for Railway
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• v.7 no.1
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• pp.10-25
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• 2004

2004년 4월 1일. 단군이래 최대의 국책사업인 한국고속철도 KTX(Korea Train eXpress)가 지난 12년의 산고 끝에 경부ㆍ호남 동시 개통되어 최고속도 300km/h로 영업을 하게 되는 날이다. 1989년 5월 서울∼부산간 경부고속복선전철을 1998년에 완공하는 것으로 계획을 수립하고 철도청에 고속전철 기획실을 설치한 이래 1992년 3월 건설전담 조직인 한국고속철도건설공단이 별도로 설립되어 1992년 6월 대전∼천안간 시험선 건설의 첫 삽을 뜬지 12년의 세월이 지나 총 사업비 18조4,358억원 중 1단계 12조7,377억원이 투입되었고 221.1km의 고속신선이 시흥∼대전 조차장, 옥천∼신동구간에 건설되었다. 또한 고양기지∼시흥, 대전 및 대구 연결선, 대구∼부산간 기존선이 전철화되었고, 1999년 12월 확정한 호남선 복선 전철화계획에 의해 서대전∼목포 구간이 총사업비 8,994억원이 투입되어 전철화 됨으로써 동서화합차원에서 2004년 4월 1일 서울∼부산, 서울∼목포간 동시 개통되게 되는 것이다. (중략)

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.15 no.6
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• pp.3-15
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• 2014

Ever expanding overseas construction is one of the most important issues for Korean construction companies. Among these issues, strategies for overseas plant construction have widely been discussed, because the plant construction has features of low competitiveness and high ripple effects when compared with other construction sectors. In this sense, the purpose of this research is to evaluate the CM capability of Korean construction industry for overseas plant construction. Fourteen construction business functions and four techniques were defined first. Based on these functions and techniques, CM capability was quantified for As-Is (2013), To-Be (2018) and Gap analyses. Findings of this research reveal that 1) capability for construction is quite competent, 2) capabilities for planning, design management, contracting, and risk management are found to be relatively low, where higher value can be added. In addition, it is found that R&D needs to be extended to develop systemized management techniques. It is also required to secure specialists and original technologies at national industrial level.

• Proceedings of the Korean Information Science Society Conference
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• 2012.06b
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• pp.16-17
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• 2012

국토해양부는 지방국토관리청의 도로공사와 관련하여 발생하는 공사비 정보의 교환 및 공유를 목적으로 작업분류체계 기반의 공사비 관리 항목을 추가하여 전자설계도서 작성 납품 지침을 개정하였다. 이를 반영하고 문제점 개선 및 활성화를 위하여 5개 지방국토관리청에서 관리중인 10개 도로건설공사를 시범적용 사업으로 지정하여 발생하는 공사비 정보를 디지털 수량산출정보로 관리하고 있다. 시범사업을 진행하면서 건설공사에 발생하는 설계변경 업무를 전자화하여 관리하는 기능을 개발하고 추가 적용하였다. 이를 통해 건설사에서 생성한 설계변경 정보를 건설사와 발주처가 동일한 형태로 공사비 정보를 공유 및 관리 가능하도록 하였다.

• Journal of the Korea Institute of Building Construction
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• v.19 no.6
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• pp.557-566
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• 2019

The construction industry has the most safety accidents of any of the domestic industries. Special care must be taken because disasters in the construction industry lead to social problems caused by huge property losses and casualties. As a result, there is a growing awareness of disasters occurring in the construction industry, and government departments are tightening their regulations on safety management. In particular, the OSHA (Occupational Safety and Health Agency) focuses on the expansion of protection targets and the clarification of responsibility in the full amendment OSHA. As a result, a study that focuses on the client's responsibility for safety management is needed. In this study, the project performance capability assessment of construction project management contractors, which is being carried out with uniform assessment criteria without considering the characteristics of the construction project, is considered and all the amendments to the OSHA are considered, and the factors were derived for improvement measures.