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A Qualitative Case Study of Work-Family Balance at Five Small and Medium-Sized Enterprises

중소기업 근로자의 일·생활 균형을 위한 가족친화경영 우수사례연구

  • 김선미 (광주대학교 가족복지전공) ;
  • 구혜령 (한국건강가정진흥원) ;
  • 강복정 (한국건강가정진흥원 센터지원본부)
  • Received : 2020.03.20
  • Accepted : 2020.05.13
  • Published : 2020.05.31

Abstract

This qualitative case study focuses on five small and medium-sized enterprises which have put family-friendly management into successful practice. Through in-depth unstructured interviews with five human resources managers and ten employees, we describe each firm's approach to work-life balance including working hour reductions, breaks, work flexibility, and parental leave to build an overall picture. We also discuss the four key factors of the CEO's role; democratic communication between all staff, the usefulness of family-friendly certification as a starting point; and governmental support for promoting work-life balance at small and medium-sized enterprises. Finally, we suggest three political implications of governmental support, namely CEO education, changing the criteria of family-friendly certification to redefine working hours and work flexibility, and incentives specifically for small to medium-sized enterprises.

Keywords

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