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The Effect of Shared Leadership on Organizational Trust, Knowledge Sharing and Innovative Behavior

공유리더십이 조직신뢰, 지식공유 및 혁신행동에 미치는 영향

  • 송정수 (울산대학교 경영정보학과)
  • Received : 2019.08.07
  • Accepted : 2019.08.26
  • Published : 2019.09.28

Abstract

In this study, we examined the effect of shared leadership on organizational trust, knowledge sharing, and innovative behavior. Also, it was verified that organizational trust and knowledge sharing play a mediating role in the relationship between shared leadership and innovative behavior. Data were collected from a survey of 348 manufacturing workers in Ulsan and Gyeongju. SPSS 22 was used for frequency analysis and exploratory factor analysis. AMOS 22 was used for confirmatory factor analysis to verify the validity of the variables and for covariance structure analysis to verify the research hypothesis. The results of this study are as follows. First, shared leadership has a significant positive effect on organizational trust, knowledge sharing, innovative behavior. Second, organizational trust has a significant positive effect on knowledge sharing and innovative behavior. Third, knowledge sharing has a significant positive effect on innovative behavior. Finally, organizational trust and knowledge sharing play a partial mediating role in the relationship between shared leadership and innovative behavior. The result of this study suggests that organizational trust and knowledge sharing should be strengthened through shared leadership in order to increase the innovative behavior of organization members.

본 연구에서는 공유리더십이 조직신뢰, 지식공유, 혁신행동에 미치는 영향을 살펴보고, 공유리더십과 혁신행동의 관계에 있어서 조직신뢰와 지식공유의 매개역할을 검증하였다. 울산과 경주지역의 제조업 종사자 348명을 대상으로 설문조사를 실시하여 자료를 수집하였다. 빈도분석과 탐색적 요인분석을 위해 SPSS 22를 사용하였다. 변수의 타당성을 확인하기 위한 확인적 요인분석과 연구가설을 검증하고자 공분산 구조분석을 위해 AMOS 22를 사용하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 공유리더십은 조직신뢰, 지식공유, 혁신행동에 모두 유의한 양(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 조직신뢰는 지식공유와 혁신행동에 유의한 양(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 지식공유는 혁신행동에 유의한 양(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 공유리더십과 혁신행동 간의 관계에서 조직신뢰와 지식공유가 부분매개역할을 하는 것으로 나타났다. 본 연구의 결과에 의하면 조직구성원의 혁신행동을 높이기 위해서 공유리더십을 통한 조직신뢰와 지식공유를 강화시켜야 함을 시사하고 있다.

Keywords

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