Abstract
In this paper, since most business process of D-agency is being performed through some information systems, including Onnara System is a government standard operating management system, computerized accumulated in the system documentation based on, even if there is no independent job analysis system, in a judgment that can be can be tissue diagnosis, it presented a job analysis plan that leverages the existing information system. Most material is passed online in business processing between departments and between colleagues, it is returned. In situations where most information systems for such business processing is built developed, grasp the work procedures and information systems D-agency data accumulated to derive the necessary elements for job analysis quantified, and verified the validity of the element in the regression statistics.In addition, classification system (BRM, Business Reference Model) of the existing functionality that is available only Onnara System, and to establish a job analysis architecture to be able to function diagnostic departments to leverage common also in other information systems, related implement illustrating additional features of the information system, to derive a department duties value calculation formula with it, and present various job analysis plan that can actually be utilized to diagnose and derived elements department appropriate personnel.
본 논문은 D-기관 대부분의 업무처리 과정들이 정부 표준업무관리시스템인 Onnara System을 비롯한 몇몇 정보체계를 통하여 이루어지고 있기 때문에 해당 체계에 누적되는 전산자료를 바탕으로 별도 직무분석시스템 없이도 조직진단이 가능할 수 있을 것이라는 판단으로 기존의 정보체계를 활용한 직무분석 방안을 제시하였다. 부서 간 또는 동료 간 업무처리에 있어 대부분 온라인으로 자료가 전달되고 회신 된다. 그러한 업무처리를 위한 정보체계 대부분이 개발 구축되어 있는 상황에서 D-기관의 업무처리 절차와 정보체계를 파악하여 직무분석에 필요한 요소들을 도출하고 누적된 자료를 계량화하여 그 요소들의 타당성을 회귀분석 통계량으로 검증하였다. 또한 Onnara System에서만 활용되던 기존 기능분류체계(BRM, Business Reference Model)를 다른 정보체계에서도 공통으로 활용하여 부서 기능 진단까지 할 수 있도록 직무분석 아키텍쳐를 정립하고 관련 정보체계에 추가 기능을 시범 구현하였으며, 그에 따른 부서별 직무량 산출식을 도출하여 부서 적정인력 진단과 도출된 요소들을 실제 활용할 수 있는 다양한 직무분석 방안을 제시 하였다.