Abstract
Construction subcontracted services are conducted without clear systems, but to establish a sound trading order between the contractors and subcontractors, the government recently complemented a relevant system to legalize and systematically manage subcontracted services. This study prepared a system for managing the subcontracted construction service result after providing the optimal alternative plan through a related persons' interview, such as the ordering agency and the service company. Towards this end, the management system is provided to integrate subcontracted services and contracted services based on the system managing Construction Technology Service Result. The study findings can be shortened by more than 90% of the performance certification issuing work, and used to formulate measures to protect subcontractors, such as the prevention of low-priced subcontracts, by managing an objective and reliable subcontracted service result.
지금까지 건설기술 하도급용역은 건설공사와 달리 실적관리가 제대로 이루어지지 않아, 기관별 하도급 용역 현황을 파악하기 어려웠다. 최근 정부는 건전한 원도급과 하도급간 거래질서를 확립하고자 하도급용역을 양성화하고 체계적으로 관리하기 위해 건설기술진흥법 등 관련 제도를 보완하였다. 이에 따라 본 연구는 하도급 용역 양성화 방안의 일환으로, 하도급 용역실적관리 체계를 마련하기 위해 발주청, 용역사 등 관계자 면담을 통해 최적의 대안을 모색하였다. 그 결과, 원도급 건설기술용역 실적관리시스템을 근거로 하도급 용역과 원도급 용역을 통합 관리할 수 있는 체계를 마련하여 실적증명 발급 업무에서 90% 이상 처리시간이 단축되고, 객관적이고 신뢰성있는 하도급 용역실적 관리를 통해 저가하도급 방지 등 하도급 업체 보호를 위한 제반 환경을 마련하였다.
