Abstract
As construction projects are getting larger, more complex and specialized, the size and scale of the structures are increasing and large-scale projects with multiple participants involved have continuously been ordered. Due to the nature of a large-scale construction project, when there are interferences and conflicts in process, schedule and area among project participants, the project requires more time and efforts to resolve the issues as it progresses further. This study suggests the interface management model that is time-saving and physically beneficial in solving interface issues based on case study. This study provides a practical management model including the organization of interface consultative group, checklist preparation, LIST management and PMIS application, which will be useful for the construction sites seeking effective know-how to manage design interferences and changes.
건설사업은 대형화, 복합화, 전문화되면서 목적물의 규모 및 범위가 점차 커지고 다수의 사업참여자가 수행하는 대규모 사업이 국내 외에서 지속적으로 발주되고 있다. 대규모 건설사업의 특성상 사업참여자들 간의 공정별, 분야별 간섭 및 충돌이 발생되면 해결을 위한 시간과 노력이 사업이 진행될수록 더 필요하다. 따라서, 본 연구에서는 인터페이스 해결을 위해 시간적, 물리적으로 유리한 설계단계의 인터페이스 관리방안에 대해 사례현장 적용내용을 바탕으로 제시하였다. 인터페이스 관리 협의체 구성, 체크리스트 도출, LIST 관리, PMIS 적용 등의 실제적인 관리방안을 통해 설계간섭 및 설계변경 관리 노하우가 필요한 타 현장에 적용하여 효과적인 사례로써 활용될 수 있을 것으로 기대된다.