진정성 리더십이 종업원의 자기 효능감과 역할 성과에 미치는 영향에 관한 연구

The Effect of Authentic Leadership on Occupational Self-efficacy and Role-based Performance

조직 내 리더십의 중요성에 대한 인식과 더불어 다양한 리더십 관련 연구들이 수행되어 왔었다. 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 그리고 윤리 리더십 등에 대한 연구에 비해 진정성 리더십에 관한 연구가 매우 부족한 실정이다. 본 연구의 주요 목적은 진정성 리더십이 종업원의 업무관련 자기 효능감, 역할 성과에 미치는 영향과, 업무관련 자기 효능감이 진정성 리더십이 역할 성과에 미치는 영향 관계에서의 매개역할을 살펴보는 것이다. 연구 목적을 달성하고자 본 연구에서는 선행연구와 실증연구 방법을 병행하였고, 연구결과 진정성 리더십은 종업원의 업무관련 자기 효능감과 역할 성과에 정(+)의 영향을 미치며, 종업원의 업무관련 자기 효능감 역시 역할 성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 조직 내 바람직한 리더의 모습이 어떤 것이며, 종업원 성과 향상을 위해 리더가 해야 할 역할에 대해서도 방향을 제시해주고 있다.

The main purpose of this study was to investigate the effect of authentic leadership on occupational self-efficacy and role-based performance and to investigate the effect of occupational self-efficacy on role-based performance. Moreover, another objective of this study is to analyse the mediating role of occupational self-efficacy in the influence of authentic leadership on role-based performance. To accomplish the purpose of the study, this study employed two methods: literature reviews and empirical studies. The results showed that authentic leadership increase employees' occupational self-efficacy and have a positive influence on role-based performance. And it was found that employees' occupational self-efficacy also positively affect employees' role-based performance.