Effects of Consulting-recipient Company's Organizational Characteristic on Consulting Performance

컨설팅 실행기업의 조직특성이 컨설팅 성과에 미치는 영향 -제조기업 M사 생산직 종사자를 중심으로-

The purpose of this research is to study the impact of a consulting-recipient company's organizational characteristics have on consulting performance based on a case study of M manufacturing company that received HR consulting. Noticing that the subject company received HR consulting, consulting performance was evaluated in terms of two variables, HR effectiveness and organizational commitment, and the research focused on analyzing HR system improvement and change in awareness of employees. The result showed that all lower factors that describe organizational characteristics - closeness, delegation of responsibilities, ethical management, communication and shared values - had statistically positive impact on HR effectiveness at significance level p<.05. Also, the higher the HR effectiveness, the higher the positive impact on organizational commitment improvement. Moreover, it was shown that all lower factors in organizational characteristics had positive impact on overall consulting performance. Accordingly, the research concludes that, in order to improve consulting performance, i.e., HR effectiveness and organizational commitment, for blue collar workers, the company needs to create a family-oriented and closely-knit working environment, establish rules and systems to delegate responsibilities appropriately, actively promote ethical management and provide strategic activities to facilitate effective communication.

본 연구는 HR 컨설팅을 받은 제조기업 M사의 생산직 종사자를 대상으로 컨설팅을 받은 기업의 조직특성이 컨설팅 성과에 미치는 영향을 검증하고자 하였다. 컨설팅 성과는 해당 기업이 HR 컨설팅을 수행하였다는 점을 착안하여 인사제도 개선여부와 조직구성원 인식변화를 중점적으로 확인하기 위해서 HR효과성과 조직몰입의 두 가지 차원의 변수로써 확인 하였다. 분석결과, 조직특성을 나타내는 친밀성, 권한위임, 윤리경영, 의사소통, 공유가치의 모든 하위 변수들이 유의수준 P<.05에서 HR 효과성에 통계적으로 유의미한 영향을 미치고 있는 것을 확인할 수 있었으며 이러한 HR 효과성이 높아지면 높아질수록 조직몰입도 긍정적으로 개선된다는 것을 확인할 수 있었다. 또한 조직특성의 모든 하위 변수들이 전체 컨설팅 성과에 긍정적인 영향을 미치고 있는 것을 확인할 수 있었다. 따라서 본 연구는 생산직 종사자들에 대한 컨설팅 성과 즉, HR 효과성과 조직몰입을 제고하기 위해서는 기업이 가족과 같은 분위기의 친밀한 조직을 만들어주고, 적절한 권한위임이 되도록 규정과 제도의 정비가 필요하며, 기업이 윤리경영활동을 적극적으로 실천하고, 마지막으로 원활한 의사소통이 이루어질 수 있도록 하는 전략적 활동이 필요함을 제언하였다.