Abstract
This research addresses global status of Korean media firms and their future directions. Mapping of major international media firms all over the world is used in order to explain global status fully. In the four categories that classified media firms using Forbes Global 2000 mapping, all Korean media firms are included in the fourth group, which is the weakest in terms of global competitiveness. Therefore, it is essential to trace appropriate global strategy from the media industry value chain that has competence. This paper finds out that Korea has advantage in the contents, terminal, and next generation networks. That means alliance strategies of contents-terminal-next generation network have advantage to evolve into global media firms. Moreover, Korean media companies should adopt selection and concentration strategy in terms of geographical expansion. As Korea's broadcasting and game contents are already popular in Asian and Latin American regions, they would better to enter the emerging markets. In so doing, terrestrial broadcasters and game service providers should lead the way.
이 연구는 세계 주요 미디어 기업의 규모와 현황을 파악하고 한국 미디어 기업의 글로벌 위상 및 향후 방향을 다루었다. 이를 위해 포브스 글로벌 2000 기업 중 미디어 기업을 4개의 범주로 매핑하였다. 연구 결과, 한국의 미디어 기업은 4그룹에 속하며, 글로벌 수준은 취약하였다. 따라서 미디어 산업 가치사슬에서 경쟁력이 있는 요인을 찾아, 이를 바탕으로 글로벌 전략을 도출하고자 하였다. 연구 결과 미디어 산업의 가치사슬에서 볼 때, 한국은 콘텐츠, 단말기, 차세대 네트워크에서 글로벌 경쟁력을 가지고 있으며, 이들의 연합 전략을 펴는 것이 유리하다. 또한 글로벌 미디어 기업 전략이 반드시 전 세계일 필요는 없다. 미국의 대형 미디어 그룹을 제외하고는 언어, 문화, 지역적으로 글로벌 진출로 성공적인 미디어 기업들이 많다. 따라서 방송 콘텐츠가 아시아 시장에서 인지도를 높이고, 실질적으로도 성과를 내고 있으므로, 이를 중심으로 '선택과 집중' 전략을 펴는 것이 유리하다. 이 연구에서는 아시아 및 남아메리카 등 신흥 시장에 집중하는 것이 유리하며, 콘텐츠와 단말기, 차세대 네트워크의 연합 전략이 필요함을 제안하였다.
