A Study on Strategic Patent Identification Process: A Case of 'A' Corp

기업의 전략특허 발굴 프로세스 개선방안에 관한 연구: A사 사례를 중심으로

In the past, markets were taken over by the firms which could maintain their competitive advantage through economies of scale and associated reductions in costs and prices. However, it has been changed to a new time that companies can secure their competitiveness through continuos improvements and customer orientations. Patent holders can claim protection against any infringer of their patents. Thus, in the future, firms' competitiveness will be decided by patents and intellectual property rights. How can strategic patents can be obtained and secured? The purpose of this article is to provide a couple of suggestions that can help companies secure strategic patents and build their competitive advantages. Until now, Korean companies have been interested only in the quantity of patents, not the quality of patents. In addition, from the beginning, they could not build distinctive strategic positions to secure future valuable technologies. In this article, we provided a couple of suggestions for strategic patent identification processes. First, strategic patents should be identified and created based on the company's vision. Second, the company should create technology maps through investigating previous R&D activities and patented technology information before stating its own R&D activities.

규모의 경제를 통한 저 원가 전략으로 시장을 지배하는 시대는 점차 지나가고 다품종소량생산과 고부가가치 혁신적 기술을 통해서만 시장의 경쟁력을 확보할 수 있는 시대로 급격히 변화하고 있다. 시장의 경쟁력을 결정하는 혁신적 기술의 권리소유권을 결정하고 보호권리를 부여하는 것이 바로 특허이자 지적재산권이다. 따라서 미래의 기업 경쟁우위는 특허권의 확보경쟁을 통해 결정된다고 해도 과언이 아니다. 본 논문에서는 기업의 경쟁우위 확보를 결정하고 이익극대화에 필수불가결한 "전략특허" 확보를 위해 기업이 추구해야 할 개선방안을 제시하고자 한다. 이제까지 국내 기업들은 특허의 양적인 성장에만 관심이 있고 질적인 부분에 대해서는 관심이 없었다. 또한, 선진국 기업처럼 특허출원의 초기 단계부터 기업목표에 적합한 미래가치기술의 확보를 위해 전략적으로 대응을 하지 못했다. 본 논문의 목적은 전략특허확보를 위해 기업이 추진해야 할 기본방향을 제시하고 특허업무 프로세스를 개선할 수 있는 방안을 제안하는 것이다. 첫째 기업이 원하는 전략특허는 기업의 목표를 기초로 수립된 특허확보전략을 통해 만들어져야 한다. 둘째, 연구개발 초기단계부터 관련된 특허이슈와 선행기술조사를 통해 기술적 흐름과 방향을 잡아서 연구하고, 경쟁사의 특허나 제품을 적극적으로 벤치마킹하여 진보성, 신규성으로 대응할 수 있도록 권리 청구범위를 설정해야 한다. 본 논문에서는 전략특허 발굴 업무프로세스의 개선방안으로 A사의 실제 대응 사례를 제시하였다.