A Comparative Study on Educational Consultancy in Korea and United Kingdom

한국과 영국에서의 교육컨설팅 비교 연구

In Korea school-based management has been introduced for upgrading the quality of education from mid 1990's. Due to the change schools began to seek educational consulting services. However, educational consultancy still lies in the rudimentary stage. Recognizing the problems, it compares educational consultancy between Korea and United Kingdom. The study utilizes diverse methods such as literature review, interviews, document analysis. It covered the issues such as history and background, consultants, clients, tasks and processes, and support system for consultancy in both countries. The major findings are as follows. First, they had similar origin and motive for educational consultancy, but differences in the government's approach. Second, educational consultants in both countries have similar backgrounds and qualifications. But there are big differences in consulting firms and agencies. Third, there are also big differences in terms of clients. Fourth, there are differences in terms of consultancy tasks, but similar in consultancy process. Fifth, there are also big differences in service fees and incentives. However, there are similar problems in terms of consultancy training program and professional association of educational consultants. Based upon the findings it could draw implications such as providing more financial resources for Korean schools to purchase consultancy services.

1990년 중반 이후 우리나라에서는 교육의 질 향상이 중요한 과제로 대두되었고, 이를 위해 단위학교경영제가 도입되었다. 이에 따라 단위학교에서는 학교 구성원들이 학교경영에 참여하고 결과에 책임을 지게 되었지만, 이러한 변화에 대처할 수 있는 역량이 결여되어 있다. 따라서 단위학교의 역량 제고를 위한 교육컨설팅의 필요성이 높아지고 있다. 이러한 배경에서 우리나라에서는 교육컨설팅에 대한 연구와 실천이 2000년대에 들어서 본격적으로 전개되고 있지만 아직 시작단계에 그치고 있다. 이러한 문제의식으로 본 연구는 우리나라와 영국의 교육컨설팅을 비교 분석하였다. 본 연구 목적을 달성하기 위해 문헌연구, 심층면담, 문서 분석과 같은 다양한 연구방법을 활용하였다. 연구를 통해서 밝혀진 주요 내용은 다음과 같다. 첫째, 양국은 교육컨설팅의 도입 동기가 유사하지만 정부의 접근방식에서는 차이를 보였다. 즉, 영국에서는 법령에 의해 단위학교의 권한을 확대함으로써 컨설팅이 활성화될 수 있는 여건이 마련되었다. 둘째, 양국에서의 교육컨설턴트의 배경과 자격조건은 유사했지만, 교육컨설팅 기관 및 의뢰인에서는 많은 차이를 보였다. 즉, 영국에서는 교육컨설팅을 수행하는 기관과 의뢰인이 훨씬 다양하고 많았다. 넷째, 양국은 컨설팅 과업에 있어서도 많은 차이가 나타났지만 컨설팅과정은 유사하였다. 다섯째, 컨설팅 수임료와 인센티브에 있어서 양국간의 차이가 많았다. 특히, 우리나라에서는 수임료가 정부에 의해 통제됨으로써 비현실적으로 낮은 수준이었다. 그러나 양국에서는 컨설턴트 양성과정, 교육컨설팅전문직 단체의 활동과 같은 지원여건은 동일하게 미흡하였다. 이와 같은 사항에 기초하여 우리나라에서의 교육컨설팅 발전을 위한 시사점으로서는 단위학교에서의 교육컨설팅 서비스 구입을 위한 재정자원의 확보, 교육컨설턴트의 전문성 강화, 교육컨설턴트 양성을 위한 교육프로그램의 개발 등을 지적할 수 있다.