고성과작업관행의 임금 효과

The Wage Effects of High Performance Work Practices

"사업체패널조사" 자료에 근거하여 노동자참여적 고성과작업관행들이 경영성과를 높이고 노동자들의 임금을 높이는 쪽으로 보상도 증가시켜 왔는지 여부를 분석한 결과 (1) 기업의 경영성과에 대체로 긍정적인 효과를 주었으나 몇몇을 제외하고는 그 효과가 뚜렷하지 않았으며, (2) 임금상승 효과는 좀 더 뚜렷하게 나타났다. 노동조합이 조직된 사업체는 고성과작업관행들의 임금효과가 좀 더 강화 된다는 점이 발견되는데, 이는 노동조합이 없는 기업들의 경우 고성과작업관행들의 지속을 위해서는 그 도입 설계 단계에서부터 노동자대표들의 참여를 유도하고 그 성과가 노동자들에게도 적절하게 배분될 수 있도록 특별한 노력을 경주할 필요가 있다는 함의를 제시하는 것이다.

Some fact-findings which were gained as results of regression analysis with Workplace Panel Survey data about whether Employee Participatory High Performance Work Practices could help to increase the compensation of workers are as followings. Firstly. though High Performance Work Practices wert generally estimated to have positive effects on management performance of establishments, their positive effects were not so significant except in cases of some practices. Secondly, the wage increase effects of the main High Performance Work Practices were much stronger with statistical significance. Thirdly. in case of unionized establishments. the wage increase effects of the main High Performance Work Practices were estimated to be much stronger than in the Don-unionized.