A Study on the Subjective Perception Patterns of Social Workers to Corporate Philanthropy in Social Work Field

사회복지분야의 기업 사회공헌활동에 대한 사회복지사의 주관적 인식유형 연구

  • Received : 2009.07.10
  • Accepted : 2009.08.25
  • Published : 2009.11.30

Abstract

This study started with concerns for corporate philanthropy that is emerging as an alternative for resource development of social work field in Korea. However, corporate philanthropy is not operating as an accomplished conception yet, but as a type of the practical discourse. Therefore corporate philanthropy is interpreted a multiplicity of meanings is used ambiguously in social work practice field. This is because theoretical reviews on the conceptual thinking of corporate philanthropy are scant and is in need of empirical inquires into conceptual perception of social workers who uses this concept as a stakeholder to corporate philanthropy. After analyzing the data using Q methodology, the result shows that social workers' major perception patterns on corporate philanthropy perspective consists of three patterns; Win-Win Partnership, Social-obligation, Strategic Materialism. These patterns are classified by the dimension of 'classical view', 'socio-economic view', 'modern view' and 'philanthrophic view'. This result will attribute to develop theories, social work practice program and social worker' training program related corporate philanthropy. And to give facilities for lucid communication among practice and theory in social work field as it materializes the explicit conception of corporate philanthropy that is understood ambiguously in Korea.

본 연구는 한국에서 사회복지분야의 새로운 자원제공자로서 부상하고 있는 기업 사회공헌의 주체적 파트너로서 사회복지사들의 사회공헌활동 개념에 대한 인식유형을 파악하기 위해 수행되었다. Q 방법론을 통해 사회복지사들의 사회공헌활동에 대한 주관적 인식은 '공생적 파트너십 유형', '사회적 당위유형', '전략적 실리추구 유형' 등 세 가지로 도출되었다. 이 유형들은 기업 사회공헌활동에 대한 고전적 관점, 사회-경제적 관점, 현대적 관점, 자선적 관점들을 절충적으로 반영하고 있다. 본 연구의 결과는 우리의 사회복지 실천현장에서 모호하게 이해되었던 기업 사회공헌활동의 개념적 인식들을 체계적으로 밝히고 유형화함으로써 관련 이론, 실천, 교육 등 제반 영역 내에서, 그리고 각 영역들 간의 논의와 소통, 협력의 폭을 확장시킬 수 있는 기초자료로 활용될 수 있을 것이다.

Keywords