노동조합체제와 노동자참여적 작업관행의 상호관계

The Interrelationship between the Labor Union System and the Employee Participatory High Performance Work Practices

노동자참여적 고성과작업관행들은 노사관계에서 기업중심주의를 심화시키고 노동조합체제나 단체교섭구조에서도 기업별노동조합주의를 강화시켜 갈 가능성이 크며, 따라서 노동조합운동의 초기업적 산업별 연대주의와는 서로 상충할 가능성이 높다는 '부조화가설'에 착안하여 한국노동연구원의 "사업체 패널조사" 자료로 그 상호관계를 실증분석해 본 결과 다음 몇 가지 사실들이 발견되었다. 첫째, 고성과작업관행들의 유의한 양의 경영성과에도 불구하고 노동조합 조직 여부가 전체적으로 그 효과에 일관된 영향을 미치는 모습은 약하지만 광공업 표본의 경우는 배치전환 적용비율과 6-시그마활동 등 노동자참여적 작업관행들의 기업경영성과 개선효과들이 노동조합 없는 사업체에서 뚜렷하게 강화되는 것으로 나타났다. 둘째, 초기업적 단체교섭체제는 작업팀의 도입 시행이나 이윤분배제도 또는 집단성과급제도 등 노동자의 작업성과에 따른 보상제도의 도입에 대해서는 매우 강하고 또 통계적으로도 유의한 음의 효과를 미치고 있다는 사실도 발견된다. 자료 정보가 불충분하여 실증분석 결과의 해석이 다소 조심스럽지만 분석 결과들은 산업별노동조합체제 또는 산업별 업종별 지역별 교섭과 같이 초기업적인 연대주의에 입각한 노동조합의 단체교섭체제가 개별 기업으로 하여금 경영성과 향상에 유리한 노동자참여적 작업관행들의 도입에 소극적으로 되도록 만들거나, 도입하기가 용이하지 않도록 교섭력을 행사한다는 의미를 가질 수 있다.

We found following evidences from our empirical analysis with the Workplace Panel Survey data of the Korea Labor Institute with reference to 'discord hypothesis' which insists that employee participatory high performance work practices would strengthen not only an enterprise focus in labor-management relations but also the enterprise unionism in the labor union system or collective bargaining structures, so they would probably come into conflict with the superenterprise-oriented industrial solidarity spirit in labor unionism. First, even though there are significant positive management performance effects of high performance work practices, especially in case of mining and manufacturing industries, the positive performance effects of employee participatory work practices such as job rotation ratio of workers and 6-sigma activities were much strengthened relatively in case of non-unionized establishments. Second, the superenterprise-oriented collective bargaining system is also found to give very strong and statistically significant negative performance effects to the introduction and implementation of work teams and performance-related payment systems such as profit sharing, group incentive pay system and so on. Although there are some careful reservations in interpreting the results of our analysis because of data insufficiency, they may have important implications that the industrial labor unionism or the superenterprise-oriented collective bargaining practices exercise the bargaining power to make individual firms be negative or feel it nearly impossible to introduce the employee participatory work practices which can be very favorable to improving those management performance.