A Study on IS Performance and CIO Leadership

정보담당임원(CIO)의 리더십이 정보시스템(IS) 성과에 미치는 영향에 관한 연구

  • 박종순 (서일대학 인터넷정보) ;
  • 이동욱 (한국외국어대학교 대학원 경영정보학과) ;
  • 전중양 (한국외국어대학교 대학원 경영정보학과)
  • Published : 2006.04.01

Abstract

CIO is required to be manager in information systems department and leader in managing as well. That's means expanding a role of CIO, Thereupon, a leadership style of CIO could affect achievement of IS. This study is to find out the relationship a leadership style of CIO and achievement of IS. In this study, CIO leadership style is divided into drive goal and drive method, and then was executed empirical analysis to distinguish differences between those. CIO leadership style was divide 3 kinds of things depends on Ballancing of leadership, As a result, strategic drive and harmonious method are more effective than other styles.

CIO는 정보시스템부서의 관리자가 아니라 경영자로서의 역할을 하도록 요구하고 있다. 이는 점차 CIO 역할이 확대되고 있음을 나타내는 것으로 이에 따라 CIO의 리더십 스타일이 IS 성과에 영향을 미칠 수 있다. 이러한 관점에서 CIO 리더십 스타일과 IS 성과와의 관계를 알아보고자 하였다. CIO 리더십 스타일을 추진목표와 추진방법에 따라 나누고 이들 간에 어떠한 차이가 있는지를 설문지 기법을 사용하여 실증적으로 분석하였다. 리더십 스타일 분류는 리더십의 균형성에 의하여 각각 3가지로 분류하였다. 결과적으로 전략적 추진과 인화적 방법이 다른 스타일에 비하여 대체로 효과적임을 나타내었다.

Keywords