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A Study on the Effect of Strategic Human Resource Management on Innovation Behavior and Organizational Performance

전략적 인적자원관리가 혁신행동과 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구

  • Kim, Moon-Jun (KNU Corporate Management Research Center, Kongju National University)
  • 김문준 (공주대학교 KNU기업경영연구소)
  • Received : 2020.01.08
  • Accepted : 2020.01.16
  • Published : 2020.01.31

Abstract

The purpose of this study is to investigate the impact of strategic human resource management perceived by members of SMEs on organizational performance and innovation behavior. In addition, the mediator effect of innovation behavior of organizational members on the relationship between strategic human resource management and organizational performance was verified using the statistical program SPSS 21.0 program. First, the hypothesis 1, strategic human resource management (adoption and compensation, job design, training and career management, participation in decision-making) was adopted by showing positive impact on the positive impact on organizational performance. Second, hypothesis 2, strategic human resource management (recruitment and compensation, job design, training and career management, participation in decision-making) was adopted after demonstrating statistically significant influence on innovation behavior. Third, the innovation behavior perceived by Hypothesis 3 organizational members showed a positive influence on organizational performance. Hypothesis 3 was therefore adopted. Fourth, as a result of verifying the mediating effect of innovation behavior in the relationship between hypothesis 4, strategic human resource management and organizational performance, innovation behavior was analyzed to be partially mediated. In other words, strategic human resource management of organizational members has a direct impact on organizational performance, but it can show a higher positive impact on organizational performance through innovation actions in its performance.

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