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The Effect of Shared Leadership on Organizational Trust, Knowledge Sharing and Innovative Behavior

공유리더십이 조직신뢰, 지식공유 및 혁신행동에 미치는 영향

  • 송정수 (울산대학교 경영정보학과)
  • Received : 2019.08.07
  • Accepted : 2019.08.26
  • Published : 2019.09.28

Abstract

In this study, we examined the effect of shared leadership on organizational trust, knowledge sharing, and innovative behavior. Also, it was verified that organizational trust and knowledge sharing play a mediating role in the relationship between shared leadership and innovative behavior. Data were collected from a survey of 348 manufacturing workers in Ulsan and Gyeongju. SPSS 22 was used for frequency analysis and exploratory factor analysis. AMOS 22 was used for confirmatory factor analysis to verify the validity of the variables and for covariance structure analysis to verify the research hypothesis. The results of this study are as follows. First, shared leadership has a significant positive effect on organizational trust, knowledge sharing, innovative behavior. Second, organizational trust has a significant positive effect on knowledge sharing and innovative behavior. Third, knowledge sharing has a significant positive effect on innovative behavior. Finally, organizational trust and knowledge sharing play a partial mediating role in the relationship between shared leadership and innovative behavior. The result of this study suggests that organizational trust and knowledge sharing should be strengthened through shared leadership in order to increase the innovative behavior of organization members.

Keywords

Shared Leadership;Organization Trust;Knowledge Sharing;Innovative Behavior

Acknowledgement

Supported by : 한국연구재단

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