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신규 R&D 기획 프로세스에 관한 주체별 비교연구

A Comparative Study by Subject on the New R&D Planning Process

  • 배준희 (한국지질자원연구원 정책기획본부 연구정책실) ;
  • 박정규 (한국지질자원연구원 지오플랫폼연구본부 북방지질자원전략센터)
  • Bae, Junhee (Policy & Planning Division, R&D Policy Department, Korea Institute of Geoscience and Mineral Resources (KIGAM)) ;
  • Park, Jungkyu (Geoscience Platform Division, Northern Geoscience & Mineral Resources Strategy Center, Korea Institute of Geoscience and Mineral Resources (KIGAM))
  • 투고 : 2019.02.18
  • 심사 : 2019.06.26
  • 발행 : 2019.06.28

초록

본 연구는 정부의 R&D 정책 변화에 선제적으로 대응하고 한국지질자원연구원에서 수립된 KIGAM R&D 기획 프로세스의 한계점으로 지적된 부분을 보완하기 위해 시작하였다. 기존 연구 문헌을 통해서 다양한 R&D 기획 프로세스에 대해 알아보았고, 인터뷰를 통해 각 기관별 특성 및 신규 R&D 기획 방법에 대해 분석하였다. 그 결과 환경분석, 수요발굴방법, 과제 구성 및 선정방법 세 가지 측면에서 결론 및 시사점을 도출하였다. 환경분석의 경우 전체적인 Mega Trend 분석을 하면서 기술 시장 별 Trend 분석을 강화해야 하고, 수요발굴방법의 경우 도전적이고 구체적인 목표 설정을 통해 수요를 찾아내야 한다. 또한 과제 구성 및 선정의 경우 융합연구과제, 중소기업지원, 자원분석, 장기과제 선정 등 여러 가지 시사점을 도출 할 수 있었다. 도출 된 시사점은 향후 한국지질자원연구원의 신규 R&D 기획 프로세스에 사용될 것이다.

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Fig. 1. R&D Planning Process Flow Chart of A company.

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Fig. 2. R&D Planning Process Flow Chart of C company.

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Fig. 3. Advance development process of D company.

과제정보

연구 과제 주관 기관 : 한국지질자원연구원

참고문헌

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