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The Effect of Empowering Leadership on Leader-Member Exchange, Leader Trust and In-role Behavior

임파워링 리더십이 리더-구성원 교환관계, 리더신뢰 및 역할 내 행동에 미치는 영향

  • 이규용 (울산과학대학교 안전및산업경영공학과) ;
  • 송정수 (울산대학교 경영정보학과)
  • Received : 2018.10.29
  • Accepted : 2018.11.12
  • Published : 2018.11.28

Abstract

In this study, we examined the impact of empowering leadership on leader-member exchange(LMX), leader trust, and in-role behavior. The role of LMX and leader trust in the relationship between empowering leadership and in-role behavior was verified. We surveyed 289 small and medium enterprises in Yangsan, Ulsan and Gyeongju city. SPSS 18.0 was used for overall descriptive statistics and exploratory factor analysis. AMOS 18.0 was used to conduct confirmatory factor analysis to confirm the validity of the research variables and to conduct a covariance structure analysis to verify the research hypothesis. The result of this study were as follows. First, empowering leadership has a significant effect on LMX, leader trust. Second, empowering leadership did not have a significant effect on in-role behavior. Third, LMX has a significant effect on leader trust and in-role behavior. Fourth, leader trust has a significant influence onin-role behavior. Finally, LMX and leader trust play a mediating role in the relationship between empowering leadership and in-role behavior. Based on the results of this study, it is suggested that the LMX and leader trust should be strengthened through the leader's empowering leadership in order to enhance the employee's in-role behavior.

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그림 1. 연구모형

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그림 2. 연구모형의 경로분석 결과

표 1. 표본의 인구통계학적 특성

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표 2. 확인적 요인분석의 결과

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표 3. 상관관계

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표 4. 연구가설의 검증결과

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