The Effect of the Possibility of Job-related Risk, Emotional Labor, and Emotional Leadership on Turnover Intention of Caregivers in Long-term Care Facilities

장기요양기관 내 위험발생가능성, 감정노동, 감성리더십이 요양보호사의 이직의도에 미치는 영향

  • Received : 2016.12.29
  • Accepted : 2017.03.07
  • Published : 2017.05.31

Abstract

The purpose of this study was to examine the effect of the possibility of job-related risk, emotional labor, and emotional leadership on the job turnover intention of caregivers working at the long-term care facilities in Korea. For the study, survey data of 434 caregivers at senior nursing homes were collected and analyzed using hierarchical multiple regression method. The results showed that high level of caregivers'perception of both the possibility of management risk and employee risk led to increased turnover intention. On the other hand, perception of the possibility of social-disaster risk did not give significant impact on turnover intention. Although the perception of the possibility of service user risk gave statistically significant effect on the turnover intention, the direction was the opposite to the one set at the research hypothesis. Frequent camouflage behavior("surface acting") of caregivers, which is the kind of emotional labor led to increased turnover intention. However, caregivers'behavior consistent with their inner warm heart("deep acting") did not lead to a statistically significant result. Lastly, the more caregivers perceive their superiors'emotionally supportive leadership, the lower possibility of turnover intention. Based on the above result, the researchers suggested several intervention methods in order to prevent turnover of caregivers and improve service quality of long-term care institutions.

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