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Effects of Self-efficacy on Job Embeddedness, Innovation Behaviors, and Organizational Citizenship Behavior - the Moderating Effect Worked Mainly in the Form-

자기효능감이 직무착근도, 혁신행동과 조직구성원 행동에 미치는 영향 -근무형태에 따른 조절효과 중심으로-

Hong, Hyun-Kyong;Chung, Kyoo-Yup;Kim, Won-Hee
홍현경;정규엽;김원희

  • Received : 2012.03.22
  • Accepted : 2012.05.14
  • Published : 2012.05.28

Abstract

Under fastly moving businese circumstance, it is very important to retain par excellence human resource and innovation. The purpose of this study is to find out casual relationship among self-efficacy, job embeddedness, innovative behavior, and organizational citizenship behavior, which is dependent variable. With the help of information technology. To verify hypotheses such statistical analyses as factor analysis, reliability test, and path analysis by AMOS 18.0. The population of this study is employees of super deluxe hotels in korea and they are divided into two categories such as front-of-the-house and back-of-the-house respectively with same numbers. In case of mutual relationship between self-efficacy and innovative behavior, self-control and task difficultness factors significantly influence innovative behavior in case of front-of-the house employees and vice-versa in those of back-of-the-house. In case of interactive relationship between self-efficacy and organizational citizenship behavior, slightly different results are revealed between front-and back-of-the-house employees, employees, i.e. all factors are significantly related in former but not in latter.

Keywords

Self-efficacy;Job Embeddedness;Innovative Behavior;Organizational Citizenship Behavior

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